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施工管理概論

★項目目標動態控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。

★項目目標動態控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

★工程合同價與 投標價中的相應成本項

施工實際成本規劃中的相應成本項

實際施工成本中的相應成本項

工程款支付中的相應成本項

施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項 比較

取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業決定。

★取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求

建筑施工企業項目經理，是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業在工程項目上的代表人。

★項目經理的任務：貫徹執行國家法律和企業制度，嚴格財務管理，執行合同，確保工期和質量，實行安全、文明生產，提高經濟效益。

★項目經理的職責：組織項目管理班子;以企業法定代表人的身份處理和簽署有關合同;指揮施工生產經營活動;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他管理權利。 資源進度計劃的類型：力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應和使用)為項目實現提供資源保證

★人力資源管理的任務：

組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程;建立項目組織結構、組建和優化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。

組織項目管理班子人員的獲取：通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。

管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。

團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍。

★項目管理的核心：項目的目標控制 P10

業主方項目管理是管理的核心

★業主方項目管理的目標和任務

投資目標：項目總投資目標

進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

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（責任編輯：xy）

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