中國二級建造師考試網(wǎng)（中大網(wǎng)校下轄注冊巖土工程師考試輔導(dǎo)權(quán)威機構(gòu)），以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大二級建造師考試學(xué)員服務(wù)，通過名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過關(guān) 。

1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)

2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)

3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)

4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)

5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)

6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)

7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。

8.施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。

9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))

10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。

11.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是(項目管理組織)

12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)

14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。

18.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。

19.控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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