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2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146
1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵:將目標(biāo)落實到人。
2、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
①.報價準(zhǔn)確
②.及時結(jié)算(平時)
③.及時索賠
3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容:買、運、驗、存、用、回收
4、機械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容:①.根據(jù)方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。
5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容:質(zhì)量、安全、平面布置
(1)合理安排進度計劃,嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;
(2)根據(jù)設(shè)計要求與工程特點,運用自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路
(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。
6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容
7、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
8、掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制
目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務(wù)。
★ 9、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù):
①.合同、招投標(biāo)文件
②.組織設(shè)計
③.總體布置即實施方案
④.設(shè)備的市場價格
10、目標(biāo)成本計劃編制的步驟:
工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表
11、目標(biāo)成本計劃編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容:
⑴描述工程概況;
⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;
⑶分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);
⑷詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;
⑸與工程相關(guān)的其他問題說明。
12、總體布置應(yīng)注意以下幾方面:
1)項目管理班子及管理人員的設(shè)置;
2)施工作業(yè)面的劃分和安排;
3)勞動力投入的初步計劃;
4)機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量;
5)臨時設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;
6)安全、文明施工的措施。
13、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù):
①.招投標(biāo)文件
②.施工總體方案布置
③.已設(shè)立的項目目標(biāo)成本
④.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃
14、施工項目目標(biāo)成本分解的方法
①.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解;
②.按月形象進度計劃分解;
③.按施工項目直接成本和間接成本分解;
④.按成本編制的工、料、機費用分解。
⑤. 固定成本和可變成本
15、目標(biāo)分析的方式:定期分析、專業(yè)分析、綜合分析
16、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容
(1)施工產(chǎn)值
資料:①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報
(2)耗用材料
資料: ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。
(3)機械、設(shè)備
資料:①.機械設(shè)備租賃月報;②.自有機械設(shè)備折舊、攤銷月報。
(4)間接費用
資料:①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;
③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。
17、施工項目目標(biāo)成本分析時,一般設(shè)立以下幾類臺賬:
1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;
2)材料耗用類分析臺賬;
3)機械設(shè)備折舊類分析臺賬;
4)間接費用類分析臺賬。
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(責(zé)任編輯:vstara)
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