為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關重點,小編特編輯匯總了2012年二級建造師考試模擬試題,希望對您參加本次考試有所幫助!
多選題:
1、 在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。
A. 將項目子目標分解
B.確定目標控制的實際值
C.收集項目目標的實際值
D.定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差,采取糾偏措施進行糾偏
標準答案:c, d, e
解 析:在施工過程中的動態(tài)控制,主要指的是第二步和第三步。
2、 屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。
A.調整進度管理方法
B.調整工作流程組織
C. 改變施工方法
D.強化合同管理
E.調整任務分工
標準答案:a, d
解 析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。
3、 以下屬于項目目標事前控制的是( )。2012年二級建造師考試用書
A.收集項目目標的實際值
B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
C. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
D.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施
E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏
標準答案:c, d
解 析:為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施
4、 施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與( )中的相應成本項的比較。
A. 投標價
B.施工成本規(guī)劃
C. 實際施工成本
D.工程款支付
E.類似工程實際成本支出
標準答案:a, b, c, d
解 析:包括:● 工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;
● 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;
● 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;
● 工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;
● 工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
5、 相對于工程合同價而言,施土成本的實際值是( )中的相應成本項。
A. 投標價
B.施工成本規(guī)劃
C. 工程款支付
D.實際施工成本
E.類似工程實際成本
標準答案:b, c, d
解 析:前者為計劃值,后者為實際值。2012年二級建造師報名時間
6、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,一般的項目控制的周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為( )。
A. 一周
B.一旬
C. 一季
D.一年
E.一個項目期
標準答案:a, b
解 析:進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。
7、 我國規(guī)定,2008年以后( )必須由取得建造師注冊證書的人員擔任施工的項目經理。
A. 國家投資項目
B.大型工程項目
C. 中型工程項目
D.小型工程項目
E.外商投資項目
標準答案:b, c
解 析:
8、 按我國建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法的規(guī)定,施工企業(yè)項目經理( )。
A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理
B.是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 2012年二級建造師考試時間
C. 對工程項目施工過程全面負責
D.對建設項目全面負責
E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
標準答案:a, c, e
解 析:1995年建設部1號文件《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》所稱建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
9、 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制,項目經理崗位是保證工程項目建設( )的重要崗位。
A. 質量
B. 投資
C.安全
D.工期
E.環(huán)保
標準答案:a, c, d
解 析:在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。
10、 我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為( )。
A.擔任建設工程項目施工的項目經理
B.擔任所有項目的項目經理
C.從事其他施工活動的技術工作
D.從事其他施工活動的管理工作
E.法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務
標準答案:a, d, e
解 析:參考圖2Z101021
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(責任編輯:)
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