第八章 成本管理

(一)掌握成本管理的主要內容

(二)掌握標準成本的制定及差異分析

(三)掌握責任成本

(四)熟悉量本利分析技術

(五)了解作業成本

(六)了解成本管理的作用與目標

第一節 成本管理的主要內容

簡單來說，成本就是為了獲得某種利益或達到一定目標所發生的耗費或支出。

一、成本管理的作用

通過成本管理降低成本，可以為企業擴大再生產創造條件;通過成本管理可以增加企業利潤，提高企業經濟效益;通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。

二、成本管理的目標

從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標可以區分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標，是為企業的整體經營目標服務、成木管理的具體目標，是對總體日標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。

三、成本管理的主要內容

(一)成本規劃

成本規劃，主要是指成本管理的戰略制定它從總體上規劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

(二)成本核算

成本核算，是成本管理的基礎環節，是指對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。

(三)成本控制

成本控制，是成本管理的核心，是指企業采取經濟、技術和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動

(四)成本分析

成本分析，是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。

(五)成本考核

成本考核，是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。

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