第二節 現金管理

現金有廣義、狹義之分。廣義的現金是指在生產經營過程中以貨幣形態存在的資金，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現金僅指庫存現金。這里所講的現金是指廣義的現金。保持合理的現金水平是企業現金管理的重要內容。

一、持有現金的動機

持有現金是出于三種需求：交易性需求、預防性需求和投機性需求。

(一)交易性需求

交易性需求是指企業為了滿足維持日常周轉及正常商業活動的需要而持有一定數額的現金。

(二)預防性需求

預防性需求是指企業為了應付突發事件而持有一定數額的現金。

(三)投機性需求

投機性需求是指企業為了抓住突然出現的獲利機會而持有一定數額的現金。

二、目標現金余額的確定

(一)成本模型

成本模型強調持有現金是有成本的，最優的現金持有量是使得現金持有成本最小化的持有量。通過分析現金的機會成本和短期成本，以兩種成本之和最低時的現金持有量作為目標現金余額。

(二)存貨模型

最佳現金持有量C*是機會成本線與交易成本線交叉點所對應的現金持有量，因此C*應當滿足：

(三)隨機模型

隨機模型建立在企業的現金未來需求總量和收支不可預測的前提下，通過現金波動的最高限額、最低限額和現金回歸線進行現金控制。

三、資金集中管理模式

通過資金的集中管理，統一籌集、合理分配、有序調度，能夠降低融資成本，提高資金使用效率，確保集團戰略目標的實現，實現整體利益的最大化。

資金集中管理模式可以分為以下幾種：(1)統收統支模式;(2)撥付備用金模式;(3)結算中心模式;(4)內部銀行模式;(5)財務公司模式。

四、現金收支日常管理

(一)現金周轉期

現金周轉期就是指介于公司支付現金與收到現金之間的時間段，也就是存貨周轉期與應收賬款周轉期之和減去應付賬款周轉期。

(二)收款管理

收款管理應關注收款成本和收款浮期。收款成本包括浮動期成本、管理收款系統的相關費用及第三方處理費用或清算相關費用。收款浮動期是指從支付開始到企業收到資金的時間間隔。

(三)付款管理

(1)使用現金浮游量;(2)推遲應付款的支付;(3)匯票代替支票;(4)改進員工工資支付模式;(5)透支;(6)爭取現金流出與現金流入同步;(7)使用零余額賬戶。

（責任編輯：xll）

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