二、多項選擇題

1.下列各項措施中，可用來協調公司債權人與所有者利益沖突的有(　　)。

A.規定借款用途

B.規定借款的信用條件

C.要求提供借款擔保

D.收回借款或不再借款

2.以相關者利益最大化作為財務管理目標的優點包括(　　)。

A.相關者利益最大化目標比較容易量化

B.有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一

C.體現了前瞻性和現實性的統一

D.較好地兼顧了各利益主體的利益

3.為確保企業財務目標的實現，下列各項中，可用于協調所有者與經營者利益沖突的措施有(　　)。

A.所有者解聘經營者

B.所有者向企業派遣財務總監

C.公司被其他公司接收或吞并

D.所有者給經營者以“股票期權”

4.企業的組織體制包括(　　)。

A.U型組織

B.A型組織

C.H型組織

D.M型組織

5.從企業的角度出發，財務管理體制的設定或變更應當遵循的設計原則包括(　　)。

A.與現代企業制度的要求相適應的原則

B.明確財務管理的集中管理原則

C.與企業組織體制相對應的原則

D.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者的分立

6.在一定程度上能避免企業追求短期行為的財務管理目標包括(　　)。

A.利潤最大化

B.企業價值最大化

C.股東財富最大化

D.相關者利益最大化

7.企業對外投資過程中，需要遵守的原則包括(　　)。

A.效益性

B.分散風險性

C.安全性

D.合理性

8.下列關于經濟周期中的經營理財策略的表述中，正確的有(　　)。

A.在經濟復蘇期企業應當增加廠房設備

B.在經濟繁榮期企業應減少勞動力，以實現更多利潤

C.在經濟衰退期企業應減少存貨

D.在經濟蕭條期企業應裁減雇員

9.法律環境對企業的影響范圍包括(　　)。

A.企業組織形式

B.公司治理結構

C.日常經營

D.投資活動

10.下列關于企業財務管理內容之間的關系的說法中，正確的有(　　)。

A.投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現

B.收入與分配影響著籌資、投資、營運資本和成本管理的各個方面

C.企業所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現籌資的目的

D.成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程

參考答案：

1.ABCD

【解析】為協調所有者與債權人的利益沖突，通常可采用以下方式：(1)限制性借債，即在借款合同中加入某些限制性條款，如規定借款的用途限制、借款的擔保條款和借款的信用條件等;(2)收回借款或停止借款，即當債權人發現公司有侵蝕其債權價值的意圖時，采取收回債權或不再給予新的借款的措施，從而保護自身權益。

2.BCD

【解析】以相關者利益最大化作為財務管理目標的優點有：(1)有利于企業長期穩定發展;(2)體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一;(3)相關者利益最大化目標本身是一個多元化、多層次的目標體系.較好地兼顧了各利益主體的利益;(4)體現了前瞻性和現實性的統一。

3.ABCD

【解析】經營者和所有者的主要利益沖突是經營者希望在創造財富的同時，能更多地獲取報酬和享受;而所有者則希望以較小的代價實現更多的股東財富。可用于協調所有者與經營者利益沖突的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)“股票期權”;(2)“績效股”。選項B的目的在于對經營者予以監督，為解聘提供依據。

4.ACD

【解析】企業組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種組織形式。

5.ACD

【解析】從企業的角度出發，財務管理體制的設定或變更應當遵循的原則為：(1)與現代企業制度的要求相適應的原則;(2)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立的原則;(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業組織體制相對應的原則。

6.BCD

【解析】利潤最大化目標可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展，而其他三個目標能不同程度的避免企業短期行為。

7.ABCD

【解析】企業對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性。

8.ACD

【解析】在經濟繁榮期企業應增加勞動力，所以選項B的說法錯誤。

9.ABCD

【解析】法律環境對企業的影響是多方面的，包括企業組織形式、公司治理結構、投融資活動、日常經營、收益分配等。

10.ABCD

【解析】企業財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。這五部分內容是相互聯系、相互制約的。籌資是基礎，離開企業生產經營所需的資金籌措，企業就不能生存與發展;而且公司籌資數量還制約著公司投資的規模。企業所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現籌資的目的，并不斷增值與發展;而且投資反過來又決定了企業需要籌資的規模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現，籌資和投資在一定程度上二決定了公司日常經營活動的特點和方式;但企業日常活動還需要對營運資金進行合理的管理與控制，努力提高營運資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務管理的每個環節之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面，其來源是企業上述各方面共同作用的結果，同時又會對上述各方面產生反作用。

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（責任編輯：黑天鵝）

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