【背景】

通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

【問題】

1施工進度計劃調整的具體方法有哪兩種?

2通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?

【答案】

1具體方法：一是通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

2具體措施包括：

(1)組織措施：1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);3)增加勞動力和施工機械的數量。

(2)技術措施：1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案) ;3)采用更先進的施工機械。

(3)經濟措施：1)實行包干獎勵;2)提高獎金數額;3)對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

(4)其他配套措施：1)改善外部配合條件;2)改善勞動條件;3)實施強有力的調度等。

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