96．項目的（　　）階段不確定性最大

（A）概念

（B）規劃

（C）實施

（D）各階段結束時

97．（　　）的說法最接近戴明對質量的定義 即：PCDA

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對產品和服務的不斷改進

（D）以客戶為中心

98．（　　）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。

（A）公司固定定價

（B）成本加上成本的某個百分比

（C）固定價格加激勵費用

（D）書面合同

99．成本控制的輸出不包括（　　）。

（A）竣工估算

（B）預算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準

100．團隊建設的必要先決條件是（　　）。

（A）高層管理的支持

（B）團隊成員的配置

（C）個人表現的公開討論

（D）員工發展活動的資金支持

101．在進行項目決策時，（　　）所得的結論將更可靠。

（A）一般機會研究

（B）特定機會研究

（C）詳細可靠性研究

（D）初步可靠性研究

102．職能式項目組織形式中項目經理的權限（　　）。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

103．（　　）工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。P178

（A）業主的正式驗收

（B）吸收的教訓

（C）項目參加者的重新安排

（D）范圍審核

104．項目范圍（　　）。

（A）只是在項目開始時才加以考慮

（B）在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題

（C）應該從項目概念形成階段到結束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項目執行期間變更控制程序處理的一個問題

105．“不打地基，我就不可能蓋樓房。”這種觀點代表了（　　）。

（A）靈活性的組織關系

（B）軟邏輯關系

（C）先后邏輯關系

（D）強制性邏輯關系

106．計劃評審技術（PERT）（　　）。

（A）一般用三種估計時間幫助預測工作的期望時間

（B）是以雙代號網絡計劃進行表示

（C）每項工作僅有一個工作時間估計間

（D）每項工作有多個工作時間估計值

107．工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是（　　）。

（A）36 天

（B）25 天

（C）21 天

（D）26 天

108．下面各種類型的組織中，（　　）最常發生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項目型組織

（D）項目協調員型組織

109．以斯洛需要層次理論的頂點被稱為（　　）。

（A）生理的需要

（B）尊重的需要

（C）社交的需要

（D）自我實現的需要

110．下面四個選項中（　　）與風險影響分析最相關。

（A）風險識別

（B）風險評估

（C）風險減輕

（D）風險管理

111．（　　）不屬于項目的活動

（A）一種新型飛機的開發

（B）飛機的試制

（C）飛機的生產

（D）飛機的營銷策劃

112．風險管理計劃是（　　）的主要組成部分。

（A）項目計劃

（B）溝通計劃

（C）采購計劃

（D）質量管理計劃

113．“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管理中沖突處理的（　　）辦法。

（A）強制

（B）回避

（C）妥協

（D）調停

114．在（　　）的情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。

（A）項目進度拖期

（B）項目成本超支

（C）項目的產品出現了缺陷

（D）客戶提出了超出合同要求的工作

115．某項目初期投資 1 萬元，期望的現金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。則該項目的回收期限為（　　）年。

（A）兩年

（B）三年

（C）四年

（D）五年

116．在項目發起人大量減少資金的情況下，項目經理應該（　　）。

（A）要求發起人增加資金

（B）由于減少了資金，項目已經不可能繼續進行

（C）向客戶解釋當前的情況，使其調整項目的范圍

（D）進行財務分析，在減少后的資金范圍內制定項目計劃

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（責任編輯：vstara）

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