一、單項選擇題（51—135 題，每題 1 分，共 85 分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）

51．項目管理的好處在于能夠（　　）辨別問題，從而產生（　　）

（A）迅速地，執行活動

（B）在早期，正確的行為活動

（C）在招待期間，項目計劃

（D）迅速地，客戶通知

52．成功的項目管理通常是基于（　　）都在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

（A）項目經理

（B）職能人員

（C）項目負責人

（D）客戶主管

53．作為一項基本責任，項目經理必須保證正確地整合組織各項活動。（　　）組織形式可能最便于項目經理進行整合組織的工作。

（A）矩陣型

（B）傳統型

（C）純項目型

（D）協調型

54．在項目管理的早期，大多數項目經理來自于（　　）。

（A）市場營銷領域

（B）銷售領域

（C）工程領域

（D）制造領域

55．獲得穩定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（　　）的一個例子。

A）安全需求

（B）自我價值實現

（C）物質需求

（D）歸屬感

56．在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（　　）。

（A）上行至管理部門

（B）平行于項目組織和職能直線部門

（C）下行至下屬

（D）平行于客戶

57．能夠促進溝通的技巧包括（　　）。

（A）建立一個單一的單向溝通渠道

（B）避免面對面溝通

（C）盡可能利用不同的溝通渠道

（D）著眼于過去

58．從潛在的沖突里退出被稱作（　　）。

（A）是破壞性的

（B）可能是有益的，取決于與誰發生了沖突和解決的方式

（C）如果得到控制，一定是有益的

（D）對承約商有好處

59．現代觀點認為沖突（　　）。

（A）是破壞性的

（B）可能是有益的，取決于與誰發生了沖突和解決的方式

（C）如果得到控制，一定是有益的

（D）對承約商有好處

60．面對任務的活動關系樹是（　　）

（A）線形責任圖

（B）成本計算編碼系統

（C）工作分解結構

（D）整體工作描述

61．一個項目的四個階段是啟動（　　）。

（A）實施、控制、收尾

（B）初步計劃、執行、收尾

（C）規劃、實施、結束

（D）實施、評估、結束

62．工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。（　　）通常不會通過 WBS 生效。

（A）時間、進度計劃和成本

（B）工作質量

（C）工作方法和責任

（D）管理協調和組織結構

63．網絡計劃是在（　　）階段準備的，而且是在（　　）階段刷新的。

（A）概念，執行。

（B）規劃，實施

（C）計劃，收尾

（D）實施，中止

64．以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（　　）估計。

（A）確定性

（B）類比

（C）參數

（D）計算機仿真

65．決定經濟成本、環境影響、經濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（　　）。

（A）可行性研究

（B）PERT 圖

（C）管理儲備

（D）物料清單

66．人多數項目費用通常發生在項目生命周期的（　　）。

（A）概念階段

（B）開發或設計階段

（C）實施分階段

（D）收尾階段

76．在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（　　）。

（A）S 曲線

（B）掙值報告

（C）趨勢分析

（D）基線控制

68．你被派去負責一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經將開始日期推遲了 2 個月，但是結束日期還是固定的，最有可能的變更將發生在（　　）。

（A）工期計劃

（B）質量

（C）成本

（D）風險

69．為確定風險事件概率及其發生后果進行分析的過程是（　　）。

（A）風險識別

（B）風險應對

（C）風險量化

（D）風險控制

70．在項目中應用風險管理準則的目的是（　　）。

（A）消除所有項目風險

（B）大大降低項目風險

（C）大大降低完成項目的成本

（D）總是能減少完成項目的事件

71．不確定性指的是（　　）的情況 P126

（A）結果已知，發生概率很高

（B）結果和發生概率都已知

（C）結果和發生概率都未知

（D）自然狀態可隨時發生變化

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（責任編輯：vstara）

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