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一、主要內(nèi)容

1、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

2、設(shè)備工程工期變化的處理。

3、設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn)度控制。

二、相關(guān)重點(diǎn)：

大綱要求：

1.設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

2.雙代號(含雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算;關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。

3.工期優(yōu)化。

4.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

5.設(shè)備工程工期變化的處理。

6.設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn) 度控制。第一節(jié)，進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論

一、設(shè)備工程的主要相關(guān)單位

主要相關(guān)單位分析的基本思路是：設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)備監(jiān)理工作范圍分析設(shè)備工程所涉及的全部相關(guān)單位，然后找出與設(shè)備監(jiān)理工作重點(diǎn)相關(guān)的主要單位，最后把這些主要單位及其業(yè)務(wù)確定為設(shè)備工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。

二、設(shè)備工程進(jìn)度控制過程

(一)動態(tài)進(jìn)度控制原理

在設(shè)備工程進(jìn)度計劃的實(shí)施中，動態(tài)進(jìn)度控制過程如圖4-1所示。這個過程實(shí)際上是一個PDCA動態(tài)循環(huán)過程，即制定進(jìn)度計劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—糾偏(Act)。在設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制階段體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行預(yù)測的作用，進(jìn)度計劃監(jiān)測與調(diào)整階段體現(xiàn)設(shè)備監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃執(zhí)行的控制作用。

(二)動態(tài)進(jìn)度控制內(nèi)容

有效控制建設(shè)速度，就必須對各階段可能影響工程進(jìn)度的有利和不利因素進(jìn)行預(yù)測和分析(風(fēng)險管理)，制定可行的設(shè)備工程進(jìn)度計劃和風(fēng)險管理計劃，做到事前控制;同時，在執(zhí)行計劃過程中，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，做到事中控制;

在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，及時作出調(diào)整決策，使不利因素對設(shè)備工程進(jìn)度造成的損失降低到最小，并最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)，達(dá)到事后控制的目的。設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制的具體工作請參照教材內(nèi)容。

1 進(jìn)度計劃的編制或?qū)徍?/p>

2 進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整

3 進(jìn)度計劃收尾階段的工作內(nèi)容

第二節(jié)進(jìn)度計劃監(jiān)測和調(diào)整

一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

在設(shè)備工程實(shí)施過程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。

(一)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并在必要時采取措施對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工作內(nèi)容

1 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

2 數(shù)據(jù)處理

3 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，可按下列步驟對偏差的影響程度進(jìn)行分析，對是否需要調(diào)整進(jìn)度計劃作出決策。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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