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項目范圍管理

項目范圍管理是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。其基本內(nèi)容是定義和控制項目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。項目范圍管理的主要過程如下。

①啟動：對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段。

②范圍計劃：編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。

③范圍定義：將主要的項目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。

④范圍核實：正式認可項目的范圍。

⑤范圍變更控制：控制項目范圍的變更。

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