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設備制造進度管理

設備的制造過程是設備工程形成的主要過程，從制造環境上看，可以分為工廠制造和現場 組裝。

一、設備制造過程的進度管理內容

設備制造過程的進度管理是指以設備制造總進度計劃為基準，依據設備制造單位編制并經 設備監理工程師審核認可的設備制造進度計劃，對與設備制造有關的活動進行監督和管理的全部過程。

設備監理工程師在設備制造過程中進度管理的主要內容有以下兩方面。

(一)設備制造前的進度管理工作內容

l根據設備工程總進度計劃確定設備制造過程進度管理目標

2.編制設備制造過程進度管理監理工作細則

設備制造過程進度管理監理工作細則是針對設備工程制造過程來編制的，它是設備制造過 程監理人員實施進度管理的一個指導性文件，是以監理工作計劃中有關進度管理的總部署為基 礎編制，總的內容應包括以下幾點：

①設備制造過程總目標和分目標;

②設備制造過程進度管理的主要工作內容和深度;

③進度管理的方法(包括各項監理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數據和進度報表形式、數據統計分析方法等);

④設備工程監理人員的具體分工;

⑤進度信息的溝通渠道;

⑥出現進度問題的處理方法和程序。

實際上，設備制造過程進度管理工作細則是監理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以便設備工程監理人員有一個更詳細的技術文件指導設備制造的進度管理。

3.編制或審核設備制造過程總進度計劃

編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設備監理工程師必須編制設備 制造過程的總進度計劃，以協調各設備制造單位的進度。否則，只負責審核總包商編制的設備制造總進度計劃。

若設備監理工程師在編制或審核設備制造總進度計劃的過程中發現問題，則需及時向總承包商或設備制造單位提出，并要求有關單位修改其進度計劃。

4.審核設備制造進度計劃

設備監理工程師還必須對單體設備的制造單位提交的設備制造進度計劃進行審核，經確認后 方可執行。通常，設備制造單位在編制其設備制造進度計劃時，在滿足關鍵控制日期要求的情況下，設備制造過程的大多數工作安排都具有相當大的靈活性，以便協調其內部各方面的關系。

只要不影響合同規定的關鍵進度目標的實現，設備監理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。

5.編制或審核制造過程付款計劃

付款計劃作為業主撥付工程款和備用金的主要依據，在有總承包商的情況下，設備監理工程師只負責審核總承包商提交的進度付款計劃。

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（責任編輯：中大編輯）

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