1.在工程網(wǎng)絡計劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作P實際進度( )。

A. 影響工程總工期，同時也影響其后續(xù)工作

B. 影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期

C. 既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作

D. 不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作

2.在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲( )

A.5天，但不影響總工期 B.1天，但不影響總工期

C.5天，并使總工期延長1天 D.4天，并使總工期延長2天

3.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)椤?天，說明工作M的實際進度( )。

A.拖后3天，影響工期1天 B.拖后1天，影響工期1天

C，拖后3天，影響工期2天 D.拖后2天，影響工期1天

4.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項工作的完成時間拖后而導致工期延長時，需要調整的工作對象應是該工作的( )。

A.平行工作 B.緊后工作 C.后續(xù)工作 D.先行工作

5.建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分批交付使用。這樣有利于( )。

A.組織多個設計單位完成施工圖設計 B.組織多個施工單位完成施工任務

C.縮短建設工期，盡早獲得收益 D.建設項目設計、施工招標及施工的管理

6.監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括( )。

A.確定施工方案 B.確定進度控制方法

C.編制單位工程施工進度計劃 D.編制材料、機具供應計劃

7.某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3/工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為( )天。

A.15 B.30 C.60 D.75

8.當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是( )。

A.改善勞動條件及外部配合條件 B.更換設備，采用更先進的施工機械

C.增加勞動力和施工機械的數(shù)量 D.改進施工工藝和施工技術

9.某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后，該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商( )。

A.不僅應承擔趕工費，還應向業(yè)主支付誤期損失賠償費

B.應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

C.不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費

D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費

10.工程建設物資供應計劃的編制依據(jù)之一是( )。

A. 物資加工計劃 B.物資采購計劃 C.物資儲備計劃 D.物資運輸計劃

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（責任編輯：中大編輯）

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