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開發項目合同管理具體任務

合同管理的具體任務是指在合同目的的指引下，落實合同中需要實現的各項任務，從而確保己方的利益的最大化。具體任務是合同目的的細化，如果說合同的目的是為了使合同的成立有一個明確的方向，那么合同的具體任務則是使合同成立的一個具體的路線圖。通過明確合同管理的具體任務，使開發各方更能明確開發行為中的各項細節問題，保證在簽訂合同時萬無一失。

推行各項科學管理制度

長期以來，我國企業同國際企業的一個重要差距就是在管理模式上極度僵化，沒有活力，不能激發員工的活力，不能防范風險，不能保證企業的長久發展，故而合同的管理的第一要務就是要在開發行為落實各項科學管理制度。具體來說就是項目法人制、招標投標制、工程監理和合同管理制。這些制度在國際市場上已經得到普遍運用，實踐證明，它們的運行對于保證開發項目順利進行、保證工程質量、防范開發風險是有莫大裨益的。

提高工程建設管理水平

在我國社會主義市場經濟中，建筑市場經濟是其重要組成部分，培育和發展建筑市場經濟，是一項艱巨和復雜的經濟活動。建筑市場行政監督管理關系、建筑市場主體地位關系、建筑市場商品交易關系、建筑市場主體行為關系等都直接決定著建筑市場經濟關系的健康發展和壯大。

建筑巾場經濟中最活躍的因素就是競爭：如何保護競爭、防止不正當競爭，需要全方位的法制工作從宏觀的角度看，首先是轉換政府職能，由政府直接管理企業變為直接管理市場，實行宏觀調控，依靠合同約束建筑市場的交易活動主體之間的行為;其次是推行項目法人專任制。由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全程負責：項目法人參與市場經濟活動。必須以各種合同加以規范>;再從微觀角度看，首先是工程建設項目，從可行性研究、勘察設計、招標投標、建筑施工、材料設備采購等各種經濟關系，都要以合同形式加以確立;其次是為了促進建筑市場的繁榮發展，建筑經濟領域小的第三產業——工程咨詢公司、工程監理公司、招標代理公司、估算公司、專業律師事務所等中介組織已經在工程建設大舞臺上扮演重要角色。建筑市場中介組織參與經濟活動時，都須以簽訂委托合同的形式產生一定的法律關系。

綜上所述，培育和發展建筑市場經濟，是一項綜合的系統工程，其中合同管理只是—項子工程。但是，建設工程合同管理是建筑業科學管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于建筑市場交易活動全過程，眾多的建設工程合同的全面履行，是建立一個完善的建筑市場的基本條件和法定保護措施。因此。加強建設工程合同管理全面提高工程目設管理水平，必將在建立統一的、開放的、現代化的、機制健全的社會主義建筑市場經濟體制中，發揮重要的作用。

控制項目工程質量、進度和造價

質量控制、進度控制和造價控制是工程項目的“三大控制”。質量控制要求運用科學管理方法和質量保證措施，嚴格約束承包方按照圖紙和技術規范中寫明的的各項指標、精度、要求進行科學施工，消除隱患，防止事故發生。進度控制則要求發包人接到承包人提交 工程施工進度計劃后，對進度計劃進行認真的審核，檢查計劃是否合理，是否符合合同的工期規定。合同管理中的投資造價控制則要求對開發項目中的各項費用加強監督與管理，此外，還要按照合同的約定，制定工程計量與支付程序，使工程各項費的支出都有明確的規則可以遵循。

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（責任編輯：fky）

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