為了幫助考生系統的復習2012年審計師考試課程全面的了解審計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年審計師考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

 審計師考試《企業財務管理》輔導第二章：第2章     財務戰略與預算

第2章     財務戰略與預算

第一節 財務戰略

財務戰略是以價值分析為基礎，以實現企業財務管理目標為目的，以實現企業財務資源的長期優化配置為內容的一系列戰略型思維和決策。

一、財務戰略的特征（P97）

1、財務戰略屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃；

2、財務戰略涉及企業的外部環境和內部條件；

3、財務戰略與企業擁有的資源和資源配置能力息息相關；

4、財務戰略是對企業財務資源的長期優化配置。

二、財務戰略的類型（P97）

（一）按財務資源配置特征不同區分

1、積極擴張型財務戰略。表現：長期迅速擴大投資規模，全部或大部分保留利潤，大量籌集外部資金

2、穩健發展型財務戰略。表現：長期穩定增加投資規模，保持部分保留利潤，內部留利和外部籌資相結合

3、收縮防御型財務戰略。表現：維持或縮小現有投資規模，分發大量股利，減少對外籌資

（二）按財務管理內容不同區分：籌資管理、投資管理、營運管理和分配管理

三、財務戰略規劃

指通過對企業外部環境和內部條件的分析，全面評價與財務資源相關的企業外部機會與威脅、企業內部的優勢與劣勢，最終形成對達到企業目標的綜合評價和相應戰略決策的過程。

（一）外部環境和內部條件的分析

1、外部環境分析內容。總體市場因素；行業競爭結構；其他環境因素

2、內部條件分析內容。企業競爭能力；企業獨特性競爭優勢

（二）財務戰略的確定方式（掌握P98）

1、引入期財務戰略。以吸納風險投資為主要目標，實施不分紅政策。

2、成長期財務戰略。盡量利用資本市場增加資金籌措，適度引入債務資金，并用要求較低風險回報的股東資金替代要求高風險回報的風險投資，實施不分紅或少分紅的戰略。

3、成熟期財務戰略。利用更多低成本的債務資金替代高成本的權益資金；實施較高的股利分配，將超過投資需求的現金返還股東。圍繞核心業務拓展新的產品或市場，進行相關產品或業務的并購。

4、衰退期財務戰略。回收現有投資并將退出的投資現金流返回投資者

（三）財務戰略與全面預算的關系

財務戰略是對長期財務資源配置的決策，它的實現必須通過具體計劃，這種具體計劃即全面預算，包括企業經營預算、企業資本預算和企業財務預算。經營預算是整個預算管理體系的前提，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。

相關文章：

2012年審計師考試《企業財務管理》講義匯總

2012年審計師考試《企業財務管理》考試輔導資料

更多關注：

審計師考試報考條件   審計師考試科目   審計師考試試題   考試培訓   考試動態

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁