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 第四方物流是咨詢服務和第三方物流以及技術支持相結合和產物。所以它綜合了咨詢管理和第三方物流的優(yōu)點，能從比較大的范疇去改善整個供應鏈的管理，對供應鏈的復雜的要求做出高效率的反應。這樣，4PL(The Forth Party Logistics__ 4PL)對供應鏈中的作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.供應鏈流程再造或供應鏈過程的再設計

供應鏈過程中真正的顯著改善可以通過各個環(huán)節(jié)計劃和運作的協(xié)調一致來實現(xiàn)，也可以通過各個參與方的通力協(xié)作來實現(xiàn)的。供應鏈再造改變了供應鏈管理的傳統(tǒng)模式，整合和優(yōu)化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運作，將商貿戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略連成一線，創(chuàng)造性地重新設計了參與者之間的供應鏈，使之達到一體化標準。4PL服務供應商通過物流運作的流程再造，使整個物流系統(tǒng)的流程更合理、效率更高，從而將產生的利益在供應鏈的各個環(huán)節(jié)之間進行平衡，使每個環(huán)節(jié)的企業(yè)客戶都可以受益。

2.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的功能轉化

通過采用新的供應鏈管理技術可以加強并改善各個供應鏈的職能。4PL通過采用領先和高明的技術，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成最佳方案，實現(xiàn)對供應鏈活動和流程進行整合和改善。

3.業(yè)務流程再造

流程一體化，系統(tǒng)集成和運作交接。一個第四方物流服務商幫助客戶實施新的業(yè)務方案，包括業(yè)務流程優(yōu)化，客戶公司和服務供應商之間的系統(tǒng)集成，以及將業(yè)務運作轉交給4PL的項目運作小組。項目實施過程的最大目標，是避免把一個設計得非常好的策略和流程實施得恰到好處，因而全面發(fā)揮方案的優(yōu)勢，達到項目的預期成果。

4.開展多功能多流程的供應鏈管理

第四方物流供應商可以承擔多個供應鏈職能和流程的運作責任，工作范圍遠遠超越了傳統(tǒng)的第三方物流的運輸管理和倉庫管理的運作，還包括制造，采購，庫存管理，供應鏈信息技術，需求預測，網絡管理，客戶服務管理，和行政管理等等。通常的4PL只是從事供應鏈功能和流程的一些關鍵技術部分。

4PL通過其對整個供應鏈產生影響的能力來增加價值。4PL充分利用了一批服務提供商的能力，包括3PL, 信息技術供應商，合同物流供應商，呼叫中心，電信增殖服務商等等，再加上客戶的能力和4PL自身的能力?？傊?，4PL 通過提供一個全方位的供應鏈解決方案，這個方案關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。

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（責任編輯：中大編輯）

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