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2、定期訂貨控制法
這種方法同樣以訂貨費用和采購費用總量最低為原則,與定量訂貨控制法不同的是,事先確定一個相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時間間隔)和訂貨水準(訂貨后應達到的庫存數量),屆時再根據當時的實際庫存量來確定每次
具體訂貨數量。就是說,采購為定期采購,采購批量為訂貨水準與盤存量之差。這種方法是通過"訂貨周期"、"訂貨水準"和"每次訂貨量"來控制庫存的。定期訂貨控制法適用于零星銷售、銷售量不穩定的商品。
這種商品無法準確預測長期需求量。采用定期訂貨控制法,只預測訂貨周期這個較短時期內的需求量,再根據盤存量來確定訂貨數量,可以保持經營的靈活性,降低采購風險。
(四)ABC分類法簡介
在儲存管理中,運用ABc分類法,把商品按其種類數量多少,價值高低及出入庫頻率加以分類。在一般情況下,將那些商品數量很少,而價值很大的商品分為一類,稱為A類,實行重點管理;把那些品種數量很多,而價值很少的商品,分為一類,稱為c類i實行一般管理。其余的商品介于兩者之間,稱為B類,根據情況;可實行重點管理,也可實行一般管理。
ABc三類在數值比率上,大致有如下關系:A類:品種占20%左右,價值要占70%左右;B類;品種占20%左右,價值要占20%左右;c類:品種占70%左右,價值只占10%左右。
對于A類商品,要從訂貨、進貨、保管、銷售和配送等方面,進行合理安排與控制,這樣就可以收到較好曲經濟效果。
第三節 倉庫的動態管理
商品儲存只是商品在流通過程中的暫時停留和聚集的一種經濟狀態,儲存本身并不是商品流通的目的。從系統的角度看,它的任務除了把商品保管好外,還應該為商品的進一步運動,實現向消費領域的轉移作好準備,使商品實體得以更快地、更有效地運行。所以有人還把儲存稱作是:零速運輸"來說明對倉庫實行動態管理的必然性。;特別是當前對商品的流通速度和成本有更高的要求的俏況萬,畫應加快倉庫由儲存型向流通型的轉變通過對倉庫實行動態管理,招運輸活動緊密地聯結在一起,這將是對韌流實行合理化的關鍵一步;-
一、流通倉庫的出現
在商品的實體運動中,運輸處于運動狀態'而儲存則處于靜止狀態。對一般倉庫來說,商品在倉庫的停留時間較長,倉庫的主要任務就是把商品保管好,是71沖靜態管理,這種倉庫,實質上屬于貯藏型倉庫。其職能就是保管商品,并以此向客戶收取被稱之為倉庫費的保管費和出、入庫費;當然倉庫要增加收入,就必須提高保管效率,所謂保管效率;是指保管于倉庫中的貨物總量,除以倉庫總面積所得偽商。也就是說單位面積所能保管多少貨物的指標,就是昭管效率f6;重視保管效率的倉庫,就是屬于貯藏型的倉庫。
然而,隨著大規模生產相大規模消費的到粱;為了達到促進對顧客的銷售和提高物流服務效率,出現了不很重視保管效率而重視商品的快進快出的倉庫。這種倉庫與貯藏倉庫的保管功能相比,有更加重視按流通方向將商品分類,使流通能順利進行的功能。在這里,進行著商品的自動分類;或者使用叉車進行搬運,或者使用皮帶輸送機自動搬運,還有載重汽車出和入方便的設施,有調配車輛的指令。因為使用叉車進行裝卸搬運,必須使通道保持一定的寬度,設置分類設備和傳送機的地點,不能保管商品,所以這種倉庫的保管效率很低。由于
這種倉庫更重視通過對商品的迅速分類,達到迅速發送的目的,所以把這種倉庫稱為"流通倉庫".流通倉庫是伴隨物流現代化出現的倉庫,其特征是商品的保管期較短,和商品的出入庫量較大。此外,這里還可能進行備貨、定價以及再包裝等流通加工作業。同時,這里還要進行適當的庫存管理和配送業務。作為與流通過程有關的主要據點和物流服務的基地,流通倉庫發揮了主要的作用。為了發揮流通倉庫的這種作用,流通倉庫必須建立物流信息網絡,用以處理并傳遞用品入庫的指令和庫存數量的信
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(責任編輯:中大編輯)
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