2013年物流師考試物流案例分析經(jīng)典題7

上海通用汽車公司，是一家以汽車生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。近年來，為適應(yīng)多品種、小批量的用戶需求特點(diǎn)，該企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。同時，通過有效的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了最小庫存只需2小時的庫存就可保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　請用準(zhǔn)時化作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容分析該案例。

　　請問：

　　1.分揀優(yōu)化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分揀效率?

　　答：

　　1.正是實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時化作業(yè)，該公司才能保證在2小時庫存情況下，維持正常生產(chǎn)。所謂準(zhǔn)時化作業(yè)是指在準(zhǔn)確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)、作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計劃，以消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目的的一種管理模式。其核心思想是“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。”

　　2.準(zhǔn)時化作業(yè)的基礎(chǔ)：

　　(1)現(xiàn)代物流管理先進(jìn)理念——供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)觀念上的信息共享。

　　(2)現(xiàn)代物流信息技術(shù)應(yīng)用——電子數(shù)據(jù)交換、自動訂貨、自動補(bǔ)貨、POS系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的信息共享。

　　(3)需求拉動式的企業(yè)生產(chǎn)模式。

　　3.準(zhǔn)時化作業(yè)的內(nèi)容①及時供應(yīng);②及時送貨;③及時信息傳遞：要求供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)信息共享、完全信息共享、必要信息的及時溝通。

　　4.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化作業(yè)的方法：當(dāng)該企業(yè)的原材料不足時，通過供應(yīng)鏈管理的自動訂貨系統(tǒng)，將信息傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商依據(jù)訂單要求，直接將所需原材料供應(yīng)給生產(chǎn)性企業(yè)的各個生產(chǎn)工序，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)原材料倉庫的零庫存的目標(biāo)。

　　5.總之，通過準(zhǔn)時化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈物流一體化和企業(yè)內(nèi)部物流一體化，實(shí)現(xiàn)了有效庫存控制，加快了對用戶需求的快速反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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