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七、案例分析題：（2選1，每題20分）

要求：文字通順，條理清楚，重點突出，字數不限。

案例1

2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，請該公司作為他們的“二級代理商”為其代辦某化工有限公司的鐵路、公路運輸等物流業務。獲此信息后，該公司認為此項目本公司就能勝任，不應坐失良機，應抓緊時間去投標。于是該公司立即起草自薦信函，并通過郵政寄發給某化工有限公司，希望能直接為他們提供物流服務。然而此時，該化工有限公司的物流代理招標工作已進入了第三輪。早在第一輪招標時就有13家國內外物流管理和物流實體公司參與競標，其中有9家進入第二輪競標；第二輪以后只剩4家企業闖入第三輪。上述的英和公司則幸運過關，進入第三輪。英和公司為了取得此輪競標的勝利，才找到該公司作為其合作伙伴。

作為物流實力雄厚并擁有豐富物流實踐經驗的第三方物流公司，雖然做出了迅速反映，及時地起草了自薦信函，但最終還是失去了這次機會。

請回答下列問題：

1） 分析此公司競標失敗的原因；

2） 如何才能避免上述情況的再次發生。

案例2

2001年3月25日某百貨公司通過海爾網站的電子商務平臺下達了55臺商用定單

定單號：5000571.海爾物流采購部門、生產制造部門同時接到定單信息。在計算機系統上顯示出商用空調事業部的缺料情況；采購部門向壓縮機供應商發布網上定單；配送部門（根據配送單）四小時送料到工位。

3月30日海爾完成了55臺商用空調的生產，并在當天配送給用戶。海爾完成客戶定制定單只用了5天。

請分析：

（1）海爾企業內部物流的一體化運作情況；

（2）分析海爾物流與社會物流的關系。

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（責任編輯：中大編輯）

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