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注冊物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務(wù)講義

三、通報

ABC集團物業(yè)管理有限公司文件

ABC物字[2005]18號

關(guān)于ABC花園可視對講系統(tǒng)主板被拆事故的通報

各部門、管理處、分公司：

2005年10月中旬，ABc花園可視對講系統(tǒng)6塊主板被施工方以維修名義拆走并被施工方的供貨商以經(jīng)濟糾紛名義扣留，造成ABC花園六棟樓的可視對講系統(tǒng)癱瘓，直接影響了業(yè)主的正常生活秩序。經(jīng)調(diào)查，此次事故的發(fā)生，主要是因為ABC花園管理處對業(yè)主的共用設(shè)備情況未作全面掌握，在施工方維修可視對講系統(tǒng)過程中，安全防范意識薄弱，安全措施落實不到位造成的。為嚴(yán)格公司安全管理，強化責(zé)任落實，根據(jù)公司相關(guān)制度，經(jīng)研究，決定對本次事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理：

第一，ABC花園管理處主任劉某某，對小區(qū)的安全工作管理不嚴(yán)，對小區(qū)對講系統(tǒng)維修工作管理不力，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予行政警告處分，并扣發(fā)當(dāng)季(2005年第四季度)50%的獎金；

第二，機電班長張某，負責(zé)小區(qū)對講系統(tǒng)管理，但安全防范意識薄弱，對可能發(fā)生的問題預(yù)見不足，工作分配不明晰，監(jiān)管、控制不到位，負有直接的管理責(zé)任，給予通報批評一次，并扣發(fā)當(dāng)季(2005年第四季度)50%的獎金；

第三，保安班長吳某負責(zé)小區(qū)安全工作，安全意識淡薄，思想麻痹大意，監(jiān)管、控制不力，負有直接的安全責(zé)任，給予通報批評一次，并扣發(fā)當(dāng)季(2005年第四季度)50%的獎金。

希望上述相關(guān)責(zé)任人認真吸取教訓(xùn)，切實增強安全防范意識和工作責(zé)任心，認真查找存在的問題，嚴(yán)格落實各項管理制度，有效防堵安全漏洞。希望公司各單位、全體員工，引以為戒，真正做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，防止類似事故的再一次發(fā)生。

ABC集團物業(yè)管理有限公司

2005年12月21日

主題詞：責(zé)任事故通報

抄報：公司領(lǐng)導(dǎo)

行政部 2005年12月22日印發(fā)

四、報告

中共ABC集團物業(yè)管理有限公司總支部委員會文件

ABC物黨字[2006]06號

關(guān)于ABC集團第二次黨代會代表候選人推薦情況的報告

ABC集團有限公司黨委：

經(jīng)我司黨總支部下屬三個支部4月12日黨員大會討論，一致推薦汪某、伍某、陳某、秦某、劉某、李某、龍某和戴某等8位同志為ABc集團第二次黨代會代表候選人。

特此報告。

ABC集團物業(yè)管理有限公司黨總支部

2006年4月12日

主題詞：候選人推薦報告

報送：中共ABC集團有限公司委員會

ABC物業(yè)行政部 2006年4月13日

五、請示

ABC集團物業(yè)管理有限公司文件

ABC長分字[2006]06號

長沙分公司關(guān)于設(shè)立綜合部和品質(zhì)部的請示

ABC集團物業(yè)管理有限公司：

近幾年來，長沙分公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。為加強管理，擬增設(shè)綜合部和品質(zhì)部(其職能見附件)。

妥否，請批示。

ABC集團物業(yè)管理有限公司長沙分公司

2006年3月28日

六、批復(fù)

ABC集團物業(yè)管理有限公司文件

ABC物業(yè)人[2006]37號

《長沙分公司關(guān)于設(shè)立綜合部和品質(zhì)部的請示》的批復(fù)

長沙分公司：

《長沙分公司關(guān)于設(shè)立綜合部和品質(zhì)部的請示》收悉，經(jīng)研究，批復(fù)如下：

同意設(shè)立綜合部和品質(zhì)部。

附：《長沙分公司組織架構(gòu)圖和部門職能》。

ABC集團(深圳)物業(yè)管理有限公司

2006年4月16日

主題詞：機構(gòu)設(shè)置批復(fù)

發(fā)文范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室

行政部：印發(fā) 2006年4月17日

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