2012年注冊巖土工程師考試已于9月15、16日順利結束，新一輪的考試也將拉開帷幕，為了幫助廣大的考生備戰2013年巖土考試，網校編輯特地匯總了2013年巖土工程師考試相關輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助，并在此預祝您金榜題名！

4.4采購的管理

1、本項目的物資管理工作由工程部負責，對供貨商的管理由工程部、物資部負責。

2、本項目選用的供貨商和分包商，在施工過程中將對他們進行考核和評估，對不符合要求的由項目經理及時向有關部門提出，依據規定進行處理。 源：中華考試網

3、選派技術過硬、責任心強的項目負責人、技術負責人和質量監督負責人，行使“甲方代表”的職責督促檢查加強工程質量管理，保證工程質量，并將質量指標納入項目部。

（1）特殊作業人員、骨干技工資格審查，需調換必須經項目部同意。

（2）主要項目工程施工方案、工藝的認定。

（3）主要原材料質量認定不合格不準使用。

4、采購的物資在入庫或進入施工現場前應進行檢驗或驗證，經檢驗或驗證合格后并做好記錄，方可投入使用。

5、對業主提供的產品的控制：由業主提供的產品按局的有關要求執行。

4.5標識和可追溯性

1、本項目依據合同要求進行標識管理。

2、標識的范圍和標識的方法

（1）物資：標牌、記錄標識

（2）設備：設備標識

（3）計量器具：標牌標識

（4）分部分項工程：記錄標識

3、追溯（物資）的范圍和程度：記錄

4、標識的保護措施：

（1）對褪色字體不清的重新漆刷油漆和書寫。

（2）實施固定。 考試用書

（3）專人負責。

4.6過程控制

1、圖紙會審及圖紙交底

項目經理部有關人員參加監理組織的圖紙會審；項目技術負責人組織對會審過的圖紙向項目有關管理人員進行交底，圖紙會審和交底記錄應予保存。

2、施工組織設計

（1）施工組織設計的編制由項目總工組織進行，經局審批及建設監理單位認可。

（2）施工組織設計于施工前由項目經理組織進行交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。第5章 工期保證措施

除施工方案中所提出的措施外，本工程施工中將遵照執行下列工期保證措施。

1、本工程列為我局的重點工程，在技術儲備，人員素質，施工機械材料供應方面給于充分的支持和保證。

2、選派組織能力強，技術素質高，施工經驗豐富，優秀的工程技術人員和施工隊伍投入本項目施工。

3、做好施工技術準備工作，預測施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術儲備，確保施工順利進行。

4、分析本工程的施工特點，制定科學合理的施工工藝，在確保工程質量的前提下，提高作業效率，加快施工進度。

5、科學組織施工流水，組織平行作業，交叉施工，使施工機械等資源得到充分利用，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。

6、加強施工機械設備的日常維修和保養，使機械設備經常處于良好狀態，保證施工順利進行。

7、根據施工總進度計劃，編制周、月施工作業計劃，以施工任務書形式下達施工班組。提前做好夜間照明準備，要做到當日事當日完成，必要工序或當班任務未完成時，采取24小時作業。 來源:考試通

8、每天召開生產調度會，在確保關鍵工序施工進度的前提下，協調各工序的施工安排。

9、實行動態計劃管理，加強施工進度的統計和分析工作，根據實際施工進度，及時調整施工網絡計劃，隨時掌握關鍵線路的變化狀況。

10、加強與業主、監理工程師，設計單位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。

11、及時了解天氣變化，制定雨季作業等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。

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（責任編輯：中大編輯）