1.項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的(　A　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

A.業(yè)主

B.投資人

C.項目經(jīng)理

D.承包商

2.項目管理的管理組織具有(　A　)的特點。

A.臨時、變化

B.獨(dú)特、創(chuàng)新

C.穩(wěn)定、持久

D.常規(guī)、重復(fù)

3.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項目綜合計劃

B.項目工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目范圍定義

D.項目投資確認(rèn)

4.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可維護(hù)性

C.可靠性

D.適用性

5.在項目風(fēng)險管理中，對主要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　D　)分析，以評估風(fēng)險的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

6.項目管理任務(wù)中，(　A　)的管理任務(wù)是外在的項目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面

7.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

A.項目式

B.強(qiáng)矩陣式

C.職能式

D.弱矩陣式

8.項目式組織的缺點不包括(　C　)。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個類似項目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

9.設(shè)計采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為(　B　)。

A.單價合同

B.總價包干合同

C.成本加酬金合同

D.計量估價合同

10.按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項目概念到項目建議書獲得批復(fù)的過程屬于(D　　)階段。

A.施工

B.設(shè)計準(zhǔn)備

C.動用前準(zhǔn)備

D.立項決策

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