為了幫助考生更好的復習2011年招標師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標師考試一些基礎知識點，希望可以對參加2011年招標師考試的各位同學有所幫助！

2.10相關例題

例題1在項目進度管理工作分析中，( )是項目管理任務的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實現的程度，同時對項目的其他管理目標實現造成影響。

A資金管理 B計劃管理 C時間管理 D技術管理

解析：答案C。在進度管理中主要是對時間進行管理與規劃。

例題2在項目( )階段，工作特點是每個局部專業工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關聯性較強。

A 最初決策 B 工程設計 C 計劃階段 D施工階段

解析:答案A。從題中有相互銜接與報批等關鍵詞所以不難看出是最初決策階段。

例題3項目主要參與方共同編制并執行的多級進度計劃體系，具體包括( )

A項目進度總控制計劃 B各專業工程進度計劃 C項目決策執行計劃

D項目短周期工程綜合進度計劃 E項目竣工驗收計劃

解析:答案ABD。解析項目主要參與方共同編制并執行的多級進度計劃體系包括①第一級計劃(項目進度總控制計劃)②第二級計劃(各專業工程進度計劃)③第三級計劃(項目短周期工程綜合進度計劃)

2.11相關知識點

項目進度計劃的編制：

編制項目進度計劃應掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。包括建設任務和管理工作兩類，同時估計和判斷完成各項任務所需時間。

2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務分工，及管理團隊層面的每一個崗位的分工。

3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。這些關系基本可以被分成兩種類型：完全線性的(即前一項工作完全結束后才可以進行后一項工作)及部分滯后的(即前一項工作部分完成后就可以開始后一項工作)，要對每一項工作和與之關聯的其他工作作出類型分析。

4)草擬進度計劃。通過上述三項工作，就可以獲得草擬一個進度計劃所需的全部信息：任務目錄、完成任務所需時間及任務間的邏輯關系，將這三者按時間順序進行組合，我們就可以得到一個草擬的進度計劃，或曰進度計劃初稿。

5)完善并優化進度計劃。項目管理團隊應仔細研究草擬的進度計劃，考慮如下事項：工作時間估算的現實性，管理與生產任務間邏輯關系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務，各單位與崗位分配任務的均衡性與適當性，是否有可能導致任務擱淺的工作瓶頸等等。

進度計劃控制的技術手段：

1) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。

2) 關鍵路徑法。關鍵路徑法是一種最常用的數學分析技術，其基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優化網絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

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