為了幫助考生更好的復習2011年招標師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標師考試中招標采購法律法規(guī)與政策知識點，希望可以對參加2011年招標師考試的各位同學有所幫助！

管理與采購3

2.3 相關知識點

項目管理組織方式：

1)項目式組織，項目式組織也稱直線式組織，項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：

①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。

②優(yōu)點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

2)職能式組織，職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內(nèi)部管理部門。該組織方式的特點如下：

①特征。上級對下級的管理需通過其幕僚，即職能機構(gòu)完成，這些職能機構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

②優(yōu)點。職能機構(gòu)往往是分工細化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。

③缺點。整個機構(gòu)內(nèi)體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

④該組織方式特別適用于公司承擔專業(yè)強卻單一的合同業(yè)務或任務，公司只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。

3)矩陣式組織，矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。

4)組合式組織，組合式組織是指在企事業(yè)單位的項目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式，如項目部A采用項目式組織方式，特殊項目部B采用職能式組織方式，而甲項目群采用強矩陣式組織方式，乙項目群采用弱矩陣式組織方式等。

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