李彥宏判斷力煉成的四個方面
做還是不做?這是個問題。這樣做，還是那樣做?更是個問題。無論是對于準備創業的年輕人，或是闖蕩已久的老江湖，產業的風云際會固然澎湃成就事業的熱血，而關鍵時刻的取舍則如同生死與愛情一般的永恒話題，考驗著企業家的志向與心力。
回溯12年前，李彥宏放棄美國綠卡高薪，回國創立百度，彼時國內搜索引擎市場強敵林立，Google、雅虎等巨頭也剛剛開始占領中國市場。
百度讓搜索引擎行業從無人問津到炙手可熱，如今保持中國搜索引擎80%上下的市場份額，作為公司的創始人和掌舵人，李彥宏的每一次抉擇總看來波瀾不驚，卻常常一語成鑒。“一個人最重要的能力是判斷力”，在為數不多的對外講話中，李彥宏提到了這句話，或許從以下幾個方面，能對李彥宏“判斷的藝術”一窺究竟。
第一，足夠的了解與熱愛。"對一切來說，只有熱愛才是最好的教師，它遠遠超過責任感"，愛因斯坦曾如是說。扎實的行業知識和經年不變的熱愛，是下判斷的基礎。李彥宏自考入北大至今25年，從未減少對搜索引擎的熱情。大學期間，圖書情報學專業的李彥宏自學計算機專業課程的同時，卻依然把圖書館里面所有關于本專業的書籍讀了一遍。28歲時，正是受圖書情報學中科技論文索引方法的啟發，李彥宏反復論證出了"超鏈分析技術"并成功申請專利，自此奠定了全球搜索引擎技術的基礎，"我天天都在琢磨百度，因此，于我來說判斷便并不難下，我的信息，我的興趣，我做的分析全部都在朝一個方向努力"。
第二，每一個行業的信息都值得留意。1991年，剛剛從北大畢業的李彥宏留學簽證被拒，但他依然不改變出國攻讀計算機專業碩士的想法，臨時做了半年為企業追蹤廣告效果的問卷調查員，挨家挨戶分發問卷，并進一步幫助企業分析廣告效果。很多年以后，李彥宏回想，這段看上去和搜索引擎不搭邊的工作，卻啟發了他對企業營銷效果的理解，甚至對后來創立百度，創立搜索引擎營銷模式起到了很大幫助。李彥宏認為，碰到不熟悉的行業領域，認真聽，認真體會，可以學到很多東西，興許當時不覺得，但后來可能成為一筆意外的收獲，"說者無心聽者有意，大腦和身體一樣需要不斷鍛煉"。
第三，追逐短期利益最可能導致判斷失誤。“一個經過獨立思考而堅持錯誤觀點的人比一個不假思索而接受正確觀點的人更值得肯定”，細細看來，李彥宏對百度發展的很多判斷，在當時都顯得很反傳統、非主流。1999-2003年，門戶網站、網絡游戲、SP公司等各種互聯網增值業務十分火熱，很多互聯網公司紛紛投身進入這股快速撈錢的潮流中，曾有人給李彥宏投資讓百度做無線增值業務卻遭拒絕。幾年過后，中國互聯網用戶猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜索第一品牌，而那些在無線增值業務叱咤風云時蜂擁而上的人們，早已偃旗息鼓。
第四，判斷并非一成不變，同一問題隔兩年反復自問。李彥宏要做“云”了，成為近兩個月互聯網的關注焦點。其中也不乏挖出李彥宏2年前或更久前的相關言論表示質疑者。"我們所處的環境是在不停變化的，要養成習慣，同樣的問題，每隔兩年再問自己一遍"，李彥宏其實早就給出了解答。移動互聯網在十年前就有發展，但當時用手機上網是很痛苦的體驗，"但是近一兩年，形勢發生了非常大的變化，從3G牌照的發放，到三家運營商非常激烈的競爭，以及智能手機的普及，這都使得用戶通過手機獲得真正互聯網的體驗成為可能"，反觀之，百度搜索其實天然就是"云"，12年來，百度支撐大數據量、大訪問量、實時更新、非結構化的數據的技術，實際早已為百度云平臺做好了準備。
“幽雅之于體態，猶如判斷力之于智慧”，17世紀法國古典作家拉羅什富科曾如此以判斷力打比方。在如火如荼的互聯網創業潮中，成功者必經大浪淘沙，但不斷打磨的判斷力興許會成為一盞指引夢想者的明燈，讓更多的創業者們如李彥宏般成長與成功。
相關文章：
（責任編輯：yangzhiwei）
