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2010年新版造價(jià)師案例分析知識(shí)點(diǎn)歸納5

發(fā)表時(shí)間:2010/7/26 11:27:16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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1.背景中連續(xù)有"日期"時(shí),要考慮各個(gè)招標(biāo)程序中的時(shí)限; 
2.運(yùn)用決策樹(shù)進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí),投標(biāo)策略對(duì)應(yīng)一級(jí)決策,有多少策略就有多少方案枝;報(bào)價(jià)技巧對(duì)應(yīng)二級(jí)決策. 
3.招標(biāo)法中的中標(biāo)通知生效是"投郵主義",合同法的承諾生效是"到達(dá)主義"; 
4.確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)的技術(shù).經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家人數(shù)時(shí),如果計(jì)算結(jié)果有小數(shù),不要"4舍5入",應(yīng)是計(jì)算結(jié)果的整數(shù)加1; 
5.有標(biāo)底時(shí)應(yīng)參考標(biāo)底,而不是依據(jù)標(biāo)底; 
6.多方案報(bào)價(jià)法和增加建議方案法是有區(qū)別的.前者由投標(biāo)人提出,后者由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定許可增加建議;前者針對(duì)招標(biāo)文件條款,后者針對(duì)原設(shè)計(jì)方案.二者變動(dòng)前后都要報(bào)價(jià). 
7.招標(biāo)人.投標(biāo)人來(lái)往的文件都要書(shū)面形式并注意公正.公平(該給所有人的,都要給) 
8.法定代表或授權(quán)代表未參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的,視為棄權(quán). 
9.時(shí)限要求:
投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間:20日(發(fā)放招標(biāo)文件起算,而不是買(mǎi)招標(biāo)文件起算) 
現(xiàn)場(chǎng)斟踏:一般在答凝會(huì)前1-2天, 
投標(biāo)予備會(huì):發(fā)出(不是買(mǎi)時(shí))招標(biāo)文件1周到4周內(nèi)進(jìn)行,招標(biāo)人主持,會(huì)上要進(jìn)行圖紙交底; 
投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有問(wèn)題:1周內(nèi),(是從收到招標(biāo)文件后起算,不是發(fā)出時(shí)起算) 
投標(biāo)保證金退回:投標(biāo)有效期滿后14天給未中標(biāo)人;中標(biāo)人,提交履約保證金并簽合同后,退回.都不計(jì)利息.(書(shū)上是這么說(shuō),但是[評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定]第52條規(guī)定:"簽合同后5個(gè)工作日內(nèi),退還中標(biāo)和未標(biāo)人.") 
確定中標(biāo)人:投標(biāo)有效期滿前30日內(nèi); 
訂合同:中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后(注意:是發(fā)出),30日內(nèi). 
政府備案:15天(招標(biāo)文件及澄清修改,答紀(jì)要,標(biāo)底,招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告,合同) 
10.幾個(gè)數(shù)字
強(qiáng)制招標(biāo)合同估算價(jià)(200,100,50,3000) 
計(jì)算趕工措施費(fèi):合同工期比工期定額縮短>=20% 
履約擔(dān)保:5%(銀行),10%(擔(dān)保書(shū)) 
投標(biāo)擔(dān)保:<2%,并且<50萬(wàn); 
評(píng)委數(shù):>=5人,專(zhuān)家>=2/3 
予審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人:>=7家; 
投標(biāo)人:不少3人
考情分析(僅供參考) 
1.招標(biāo)程序連考三年,容易出題是熱點(diǎn); 
2.決策樹(shù)分析投標(biāo)決策01年以來(lái)沒(méi)考,用決策樹(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析也有兩年沒(méi)考;可結(jié)合時(shí)間價(jià)值,經(jīng)濟(jì)分析,招標(biāo)投標(biāo)出題; 
3.投標(biāo)策略近4年沒(méi)看到. 
4.資金時(shí)間價(jià)值理論進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析和投標(biāo)也有4年沒(méi)看到. 

 

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