業主方項目管理組織模式

【核心知識點】項目管理承包模式(PMC)的類型

按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)，可分為三種類型：

(1)項目管理承包商代表業主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)

工作。這對項目管理承包商而言，風險高，相應的利潤、回報也較高。

(2)項目管理承包商作為業主項目管理的延伸，只是管理 EPC 承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風險和回報均較低。

(3)項目管理承包商作為業主顧問，對項目進行監督和檢查，并及時向業主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低。

【核心知識點】PMC前期和實施期工作內容

(1)項目前期階段工作內容。在此階段， 項目管理承包商的主要任務是代表業主進行項目管理。具體包括：項目建設方案優化;組織項目風險識別和分析，并制訂項目風險應對策略;提供融資方案并協助業主進行融資;提出項目應統一遵循的標準及規范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協助業主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制 EPC 招標文件，進行 EPC 投標人資格預審，并完成 EPC 評標工作。

(2)項目實施階段工作內容。在此階段，由中標的 EPC 總承包商進行項目的 詳細設計 ， 并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業主進行協調和監督工作。具體包括：進行設計管理，協調有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理，并為業主負責的采購提供服務;配合業主進行生產準備、組織試運行和驗收;向業主移交項目文件資料。

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