二、多項選擇題(每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

1.據《建筑工程施工質量驗收統一標準》，下列工程中，屬于分部工程的有( )。

A.砌體結構工程

B.智能建筑工程

C.建筑節能工程

D.土方回填工程

E.裝飾裝修工程

2.根據《國務院關于投資體制改革的決定》企業投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，不再經過批準( )的程序。

A.項目建議書

B.項目可行性研究報告

C.項目初步設計

D.項目施工圖設計

E.項目開工報告

3.項目在開工建設之前，辦理質量監督注冊手續時需提供的資料包括( )。

A.中標通知書

B.施工設計圖紙

C.建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成

D.監理合同

E.招標文件和答疑

4.實行法人責任制的建設項目，項目總經理的職責有( )。

A.負責籌措建設資金

B.負責提出項目竣工驗收申請報告

C.組織編制項目初步設計文件

D.組織工程設計招標工作

E.組織生產準備工作和培訓有關人員

5.下列建設工程中必須實行監理的有( )。

A.國家重點建設工程

B.成片開發建設的住宅小區工程

C.中小型公用事業工程

D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

E.農民個人出資自建住宅

6.PMC模式下，按照工作范圍不同，項目管理承包商的風險不同，下列關于項目管理承包商的風險的說法正確的是( )。

A.項目管理承包商承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作時，風險最高

B.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險高，回報低

C.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險低，回報高

D.項目管理承包商作為業主顧問，風險低，回報適中

E.項目管理承包商作為業主顧問，風險、接近于零，但回報也低

7.建設工程總分包模式的特點有( )。

A.總承包商的責任重，獲利潛力大

B.業主合同結構簡單，組織協調工作量小

C.業主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

D.總包合同價格可以較早確定，業主的風險小

E.承包商內部增加了控制環節，有利于控制工程質量

8.下列關于總分包模式特點的說法中，正確的有( )。

A.不利于控制工程造價

B.有利于縮短建設工期

C.不利于業主方的合同管理

D.有利于控制工程質量

E.對總承包商而言風險較大

9.關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

A.項目經理具有較大權限

B.需要配備訓練有素的協調人員

C.項目組織成員績效完全由項目經理考核

D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.項目經理直接向最高領導負責

10.項目管理采用矩陣制組織機構形式的特點有( )。

A.組織機構穩定性強.

B.容易造成職責不清

C組織機構靈活性大

D組織機構機動性強

E每一個成員受雙重領導

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（責任編輯：gx）

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