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2011造價工程師考試輔導-技術與計量（安裝）考點匯總

2、擬定主要工程項目施工方案

施工項目管理實施規(guī)劃擬定一些主要項目的施工方案。這些項目通常是建設項目中安裝工程量大、施工難度大、工期長，對整個建設項目的完成起關鍵性作用的安裝工程，以及全場范圍內工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目安裝施工方案的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也是為了施工順利進行和現場的合理布局。其內容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。

對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性與合理性。在各個專業(yè)工程上能夠實現綜合流水作業(yè)，減少其拆、裝、運輸次數，做到工序合理，工藝標準合適，選用的機具、檢測器具要與工程項目相適應。對于輔助配套機械，其性能應與主導機械相適應，以充分發(fā)揮主導施工機械的工作效率。

施工技術方案的選用是否先進、合理、經濟，直接影響著工程質量、施工工期和工程成本，因此一定要在多種施工方案中進行技術經濟比較，選擇在技術上是先進的，能夠保證工程質量、且工期合理，在成本費用上是經濟的最優(yōu)方案。

3、明確施工任務劃分與組織安排

在明確施工項目管理組織的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統(tǒng)一的組織領導機構和職能部門，確定綜合的、專業(yè)的施工組織，明確各施工單位之間分工與協(xié)作的關系，劃分施工階段，確定各施工單位分期分批的主導施工項目和穿插施工項目。

4、編制施工準備工作計劃

施工準備工作的計劃內容包括：

(1)按照建筑總平面圖做好施工現場測量控制網，設置永久性測量標志，為放線定位作好準備;

(2)了解和掌握施工圖設計意圖和擬采用的新工藝、新材料、新技術;

(3)安排好場內外運輸、施工用主干道、水電氣來源及其引入方案;

(4)研究有關施工技術措施并組織進行試驗和職工培訓工作;

(5)組織材料、設備、構件、加工品、機具等的計劃、訂貨、生產和加工制作等。

(6)安排好生產和生活基地建設。

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（責任編輯：中大編輯）

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