知識點二、施工招標策劃(常考點) P305

招標策劃對于施工招投標過程中的工程造價管理起著關鍵作用。主要包括施工標段劃分、合同計價方式及合同類型選擇等內容。

(一)施工標段劃分

1)對于工程規模大、專業復雜的工程項目，可考慮采用施工總承包的招標方式

2)對于工藝成熟的一般性項目，考慮采用平行承包的招標方式

(二)合同計價方式：價合同、單價合同和成本加酬金合同(百分比酬金、固定酬金、浮動酬金和目標成本加獎罰四種)。表6.3.2(2013-總價合同風險較大)

(三)合同類型的選擇，因素：4個(2013固定總價)

(1)工程項目的復雜程度。建設規模大且技術復雜的不宜采用固定總價合同。對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。

(2)工程項目的設計深度。施工圖紙和工程量清單詳細而明確，可選擇總價合同;如實際工程量與預計工程量可能有較大出入，優先選擇單價合同;如果只完成初步設計，工程量清單不夠明確，可選擇單價合同或成本加酬金合同。

(3)施工技術的先進程度。采用新技術、新工藝，對此缺乏經驗，又無國家標準時，不宜采用固定總價合同，而應選用成本加酬金合同。

(4)施工工期的緊迫程度。要求盡快開工且工期較緊時，可能僅有實施方案，還沒有施工圖紙，選擇成本加酬金合同較為合適。

（責任編輯：zyc）

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