新政出臺，造價工程師考試難度會降低嗎?2018年造價工程師考試有何影響?

第二節 工程項目管理的組織

1.建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同()。

A.均由業主與分包商直接簽訂

B.均由CM單位與分包商簽訂

C.分別由CM單位和業主與分包商簽訂

D.分別由業主和CM單位與分包商簽訂

【答案】D

【思路】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

2.下列關于CM承包模式的說法，正確的有( )。

A.CM承包模式下采用快速路徑法施工

B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

C.CM合同采用成本加酬金的計價方式

D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的

E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

【答案】ACE

【解析】(1)CM承包模式的特點：

1) 采用快速路徑法施工

2) CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種

3) CM合同采用成本加酬金方式

(2) CM承包模式在工程造價控制方面的價值：

1)CM承包模式時的合同價更具合理性

2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價

3)應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力

4)GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險:

3.在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是().

A.直線職能制和直線制 B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制 D.矩陣制和直線職能制

【答案】C

【思路】職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。

矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

4. 關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有()

A.項目經理具有較大權限

B.需要配備訓練有素的協調人員

C.項目組織成員績效完全由項目經理考核

D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.項目經理直接向最高領導負責

【答案】ACDE

【解題思路】強矩陣制項目經理由企業最高領導任命，并全權負責項目。項目經理直接向最高領導負責，項目組成員的績效完全由項目經理進行考核，項目組成員只對項目經理負責。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。由于對于技術復雜的工程項目，各職能部門之間的技術界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協調配合。

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（責任編輯：zyc）

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