2012年質(zhì)量工程師即將開(kāi)考，為使您順利通過(guò)2012年質(zhì)量工程師考試，小編特編輯整理了質(zhì)量工程師模擬試題：《中級(jí)理論與實(shí)務(wù)》沖刺階段試題，幫您查漏補(bǔ)缺，讓您考試得心應(yīng)手!

51、產(chǎn)品的維修性定義包含的內(nèi)容有( )。

A.規(guī)定的條件和時(shí)間B.規(guī)定的程序和方法C.規(guī)定的維修地點(diǎn)D.規(guī)定費(fèi)用E.規(guī)定條件

52、直方圖的常見(jiàn)類(lèi)型有( )。

A.標(biāo)準(zhǔn)型B.鋸齒型C.偏峰型D.平頂型E.特殊型

53、網(wǎng)絡(luò)圖由( )組成。

A.節(jié)點(diǎn)B.曲線C.作業(yè)活動(dòng)D.矩形E.變量

54、矩陣圖的主要用途有( )。

A.確定系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)的著眼點(diǎn)

B.產(chǎn)品的質(zhì)量展開(kāi)以及其他展開(kāi)，被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)之中

C.可以在計(jì)劃階段對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)推敲，從而保證計(jì)劃的嚴(yán)密性

D.系統(tǒng)核實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量與各項(xiàng)操作乃至管理活動(dòng)的關(guān)系，便于全面地對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理

E.發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程不良品的原因

55、QC小組的特點(diǎn)有( )。

A.自發(fā)的積極性B.明顯的自主性C.廣泛的群眾性D.高度的自覺(jué)性E.嚴(yán)密的科學(xué)性

56、QC小組組長(zhǎng)的具體職責(zé)可概括為( )。

A.抓好QC小組的基本職責(zé)B.制定小組活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動(dòng)C.做好QC小組的日常管理工作D.選拔QC小組的領(lǐng)導(dǎo)E.傳達(dá)上級(jí)命令，監(jiān)督QC小組完成

57、QC小組組長(zhǎng)在QC小組中的地位與職責(zé)，決定了要做好一個(gè)QC小組組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件是( )。

A.個(gè)人素質(zhì)較高B.推行全面質(zhì)量管理的熱心人C.業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富

D.具有一定的組織能力E.靈活善變，隨機(jī)應(yīng)變

58、企業(yè)管理者要有效地推進(jìn)本企業(yè)QC小組活動(dòng)深入持久開(kāi)展，主要應(yīng)抓好的工作有( )。

A.自始至終抓好文化素質(zhì)教育B.制定企業(yè)年度的QC小組活動(dòng)推進(jìn)方針與計(jì)劃

C.提供開(kāi)展活動(dòng)的環(huán)境條件D.對(duì)QC小組活動(dòng)給予具體指導(dǎo)E.建立健全企業(yè)QC小組活動(dòng)管理辦法

59、采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)通過(guò)活動(dòng)取得成果的QC小組進(jìn)行激勵(lì)，不僅可以鼓舞其繼續(xù)活動(dòng)的熱情，而且可以吸引更多的職工參加QC小組活動(dòng)。其激勵(lì)的手段有( )。

A.物質(zhì)激勵(lì)B.組織激勵(lì)C.直接激勵(lì)D.間接激勵(lì)E.培訓(xùn)激勵(lì)

60、下列有關(guān)六西格瑪管理說(shuō)法正確的是( )。

A.六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代初期由美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)立的一種質(zhì)量改進(jìn)方法

B.原通用電氣的首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇曾指出：六西格瑪“是GE從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。”

C.六西格瑪管理是通過(guò)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿(mǎn)意度，降低成本的一種質(zhì)量改進(jìn)方法

D.六西格瑪管理是根據(jù)組織趕超同業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，針對(duì)重點(diǎn)管理項(xiàng)目自下而上進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)

E.六西格瑪管理在通用電氣、聯(lián)合信號(hào)、摩托羅拉等世界級(jí)企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用，取得了令人矚目的成就

61、六西格瑪質(zhì)量的理解有兩方面的含義，它們是( )。

A.質(zhì)量特性必須滿(mǎn)足顧客的需求B.供求關(guān)系必須均衡C.避免缺陷

D.產(chǎn)品成本必須達(dá)到最低水平E.產(chǎn)品的翻新速度必須提高

62、通常，組織的六西格瑪管理是由( )傳遞并實(shí)施的。

A.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B.倡導(dǎo)者C.紅帶D.黑帶E.綠帶

63、質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為( )層次。

A.策劃層B.管理層C.標(biāo)準(zhǔn)層D.實(shí)施層E.檢驗(yàn)層

64、在我們使用的現(xiàn)有技術(shù)中，需要改進(jìn)的地方有( )。

A.新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展，對(duì)原有的技術(shù)提出了改進(jìn)要求

B.技術(shù)與不同企業(yè)的各種資源之間的最佳匹配問(wèn)題，要求技術(shù)不斷改進(jìn)

C.顧客質(zhì)量要求的變化，致使技術(shù)不斷改進(jìn)D.企業(yè)員工素質(zhì)的變化，要求技術(shù)不斷改進(jìn)

E.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，要求技術(shù)必須不斷改進(jìn)

三、綜合分析[共5題，每題2分，總計(jì)10分]

65、對(duì)某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)的數(shù)據(jù)，測(cè)定某重要質(zhì)量特性繪制的直方圖如下：

可能存在的原因是( )。

A. 產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了挑選B.產(chǎn)品中混進(jìn)了其他型號(hào)的產(chǎn)品C.加工過(guò)程中存在主觀傾向D.數(shù)據(jù)分層不當(dāng)

答案：

51AB52ABCD53AC54ABDE55BCE56ABC57BCD

58BCDE59ABE60BCE61AC62ABDE63BD

64AB65BD

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