為了幫助考生順利通過2013年質量工程師考試，小編特編輯整理了2013年質量工程師考試科目《初級基礎理論與實務》民營企業要打破三個管理瓶頸知識點，希望在2013年初級級質量工程師考試中，助您一臂之力！
民營企業在發展過程中，往往會遇到三個層次的管理瓶頸：
最直接、表象的瓶頸
人力資源短缺
民營企業在用人時，往往有股“狠勁”，一般不會出現人浮于事的局面，但卻經常在快速的發展過程中，在一次次上臺階、上規模，實現更高數量級的飛躍時，發現人力資源短缺。人力資源成為公司發展的短板，制約了“企業木桶”水平線的提高。這種情況，多半會刺激企業大力招募外部人才，同時也大力培養內部人才。但由于人才，特別是適合于特定企業使用的人才，其貢獻比之其投入，總有相當的滯后性，其需求比之其供給，總有相當的稀缺性，經常流失，致使企業總處于人力資源短缺的現狀。
最根本、復雜的瓶頸
規范管理體系
民營企業的管理體系很不規范。決策隨意性極強，企業內家族成員遍布。部門設置缺乏科學制衡，卻不乏處處制肘之事。隨著企業快速發展，必須對原有管理體系作全面更新，以符合新的戰略發展需要，不僅從根本上漸進地解決人力資源問題，而且要解決發展機制、分支機構、業務戰略等問題。然而要建設規范管理體系，又會遇到兩個最大問題。首先就是企業最高決策人員思想觀念的障礙，受不了規范管理體系約束;其次就是規范管理體系的建設對眼前業務發展的影響，很多企業保守派往往以妨礙業務開展為借口反對管理體系建設，在“業務為王”的民營企業，總是成功，而且屢試不爽，成為規范管理體系不能建立起來的最大障礙。
最容易忽視且關鍵的瓶頸
職能管理
由于創業的艱辛和多年市場磨練，民營企業往往“重武輕文”，高度重視業務管理和業務開拓方面的投入，由于職能管理的經濟效果很難直接體現，對職能管理—————戰略、人力資源、資本運作等領域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環節，影響企業進一步開疆拓土、沖鋒陷陣，變成“能攻不能守”、“后方空虛”、“支撐乏力”、“粗放式經營”的局面。一些民營企業雖然認識到需要加強職能管理，但一不知道方法，只知道套模式;二不尊重科學規律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達成近期效果，就懷疑起職能管理的功效，領導減少關注，企業減少投入，使企業的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”的地位，成為民營企業不能實現管理“質”的飛躍的根本原因。
專家認為，民營企業在創業初期往往是一種松散結構(如作坊式的經營)，沒有規范管理，靠著老板拚命和隨機處理，也取得了成功，甚至是不小的成功。但管理基礎薄弱幾乎是所有民營企業的通病。隨著企業的發展，它首先會遇到領導危機和秩序危機。正是由于意識到管理薄弱，或者管理水平低，感覺到強烈的危機，有時又會提出一些不切實際的管理目標和手段，如套模式，套體系，結果是越涂越黑，越管越亂?？茖W的管理體系是在管理創新的過程中逐步形成的，企業管理的能力是在管理實踐中鍛煉出來的，管理團隊和管理人才是在總結管理經驗基礎上打造出來的。特別需要指出的是，管理改進是一個循序漸進的過程。建設適合企業發展戰略的組織結構是克服企業成長過程中危機的惟一辦法。
相關文章：
更多關注：質量工程師考試成績查詢 合格標準 考試培訓 考試用書 短信提醒
（責任編輯：中大編輯）
