為了幫助考生順利通過2013年質(zhì)量工程師考試，小編特編輯整理了2013年質(zhì)量工程師考試科目《初級相關(guān)知識》知識點，希望在2013年初級質(zhì)量工程師考試中，助您一臂之力！

質(zhì)量管理體系策劃是一項十分復雜的工作，不僅需要有專門的機構(gòu)和人員來進行，而且需要組織所有的部門和全體員工予以配合。

1.最高管理者必須親自主持

GB/T19000明確規(guī)定：“最高管理者通過其領(lǐng)導作用和各種措施可以創(chuàng)造一個員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運行。”標準規(guī)定了其在質(zhì)量管理體系中的9項職責，前6項都與質(zhì)量管理體系策劃相關(guān)。GB/T19004明確規(guī)定：“最高管理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與，對建立并保持有效和高效的質(zhì)量管理體系使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。”GB/T19001也有相似的規(guī)定。

質(zhì)量管理體系策劃涉及到組織的方針和目標(而這必須由最高管理者來建立和發(fā)布)、組織機構(gòu)的調(diào)整和人員的變動(這也必須由最高管理者來決定)、質(zhì)量職能的分配(這需要最高管理者作最后的協(xié)調(diào)和決定)、資源的投入特別是財務資源(經(jīng)費)的投入(這需要由最高管理者批準撥付)等等，沒有最高管理者的親自主持，幾乎是無法想像的。

一般來說，最高管理者在質(zhì)量管理體系策劃中應承擔下列職責：

①決定進行質(zhì)量管理體系策劃，啟動質(zhì)量管理體系策劃的“開關(guān)”。②擔任質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導小組的組長，主持召開相應的會議。③向質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導小組傳達“要求”，確定能夠接受的風險范圍或界限。④為質(zhì)量管理體系策劃提供必要的資源，包括人員和聘請專家顧問等。⑤制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。⑥對策劃中遇到的其他人員難以解決的利益、成本和風險矛盾予以解決，決定最佳方案。⑦對策劃中遇到的組織機構(gòu)調(diào)整、負責人員調(diào)動、質(zhì)量職能分配等問題做出最終決定。⑧組織對策劃形成的方案和計劃進行評審，并進行最后的審定和批準。

最高管理者主持參與質(zhì)量管理體系策劃，不僅是策劃成功的保證，而且也是其本人學習質(zhì)量管理知識的過程。參與的程度越深，今后指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督也就越順利。因此，應盡最大努力來參與策劃，萬萬不能將這樣一件組織的大事完全推給質(zhì)量管理部門或管理者代表。

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（責任編輯：中大編輯）

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