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2013年初級質(zhì)量工程師:質(zhì)量管理體系策劃的組織(2)

發(fā)表時間:2012/8/3 11:23:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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管理者代表必須自始至終參與策劃

管理者代表是最高管理者指定的,專門負責質(zhì)量管理的人員。在質(zhì)量管理體系策劃中,他代表最高管理者實施組織權(quán)。也就是說,整個策劃過程都由他來負責組織,直接由他來負責策劃。他的手下可以有一班子,但他必須是這一班子人的“頭”。如果最高管理者只是主持策劃,在重大問題上拍板決定,那么他的主要職責就是直接組織策劃,提出策劃方案,解決策劃中可能涉及的各種問題。其具體職責是:

①向最高管理者提供建立或改進質(zhì)量管理體系的建議,建議啟動質(zhì)量管理體系策劃。

②擔任質(zhì)量管理體系策劃領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長,在相應(yīng)的會議上作主要報告(發(fā)言)。

③確定和明確“要求”,并對這些“要求”以及能夠接受的風險范圍或界限進行必要的闡述。

④組織質(zhì)量管理體系策劃小組,研究和制定質(zhì)量管理體系的方案。

⑤提出質(zhì)量方針和質(zhì)量目標預(yù)案,供最高管理者決策,決策后予以闡述和解釋。

⑥在職權(quán)范圍內(nèi)解決策劃中遇到的利益、成本和風險之間的矛盾。

⑦在職權(quán)范圍內(nèi)解決組織機構(gòu)調(diào)整、負責人員調(diào)動,質(zhì)量職能分配等問題。

⑧負責編制策劃方案和計劃,并提交最高管理者組織評審。

由于管理者代表所承擔的任務(wù)是直接組織策劃,直接參與策劃,因而應(yīng)當對質(zhì)量管理體系的知識有較深的了解。如果不了解,則應(yīng)參與相應(yīng)的培訓(xùn)后才能擔任。隨便指定一位副職領(lǐng)導(dǎo)擔任管理者代表,是搞不好策劃的。

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