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(五)

某企業為了充分利用2008年奧運會可能給企業帶來的商機，成立了“如何抓住機遇，實現企業上臺階”為課題的QC小組

117.由于對即將來臨的機遇認識不清，所以，首先應用(A )加深認識，統一思想。

A.系統圖 B. 親和圖 C.網絡圖 D. 流程圖

118.小組得出的結論是發展旅游紀念品的開發設計和生產、銷售。接著，該小組利用PDPC法，對利用奧運機遇，實現企業上臺階的工作進行系統預測，針對設想的各種可能事先著手安排。該方法的特征有( AB )。

A. 注重全局，作全局性判斷 B. 按時間先后順序掌握系統進展情況

C. 隨著時間的推移，可以根據情況變化追加決策 D. 不能發現“非理想狀態”

119.該方法的用途包括( AD )。

A.制訂項目的實施計劃 B. 落實方針目標管理的實施計劃

C.查找影響產品質量的主要原因 D. 對重大事故進行預測

120.企業要逐項檢查開辦旅游紀念工廠所需的資源與本企業目前的優勢和弱勢之間的對應關系，您建議使用( B )。

A.流程圖 B. 矩陣圖 C.親和圖 D. 網絡圖

121.通過使用您推薦的方法，可以列出該企業目前的弱勢對未來新工廠正常生產所存在的客觀制約條件的清單。針對這些制約條件，可以利用(C )逐一對應展開。

A.流程圖 B. PDPC法 C.系統圖法 D. 網絡圖

122.當然，該企業最后在Q咨詢公司的建議下，采用了方針目標管理，因為，方針目標管理可以用于( ABD)。

A.實現企業經營目的、落實經營決策 B. 調動廣大員工的積極性

C.解決具體的質量問題 D. 提高企業整體素質

123.該QC小組最后的成果是一份非常充實的《公司五年期發展規劃報告》。該QC小組屬于( )。

A.管理型 B. 現場型 C.服務型 D. 攻關型

(六)

系統圖是經常使用的一種質量改進工具。

124.系統圖的主要用途有(A B C D )。

A.設計質量的展開 B. 方針、目標、措施的逐一展開

C.企業各部門及部門內職能的展開 D. 企業內部質量、成本和交貨期的展開

125.繪制系統圖的第一個步驟就是確定具體的目的或目標，在描述目的或目標時，應注意( AB )等事項。

A. 要讓任何人都能一目了然。 B. 注明制約事項

C. 目標通常要與經濟效益掛鉤 D. 要反復確認設定該目的或目標的理由

126.下列關于系統圖的說法，正確的有(AD )。

A. 可分為“構成因素展開型”和“措施展開型”

B. 繪制過程可以總結成“層層展開，級級確認”的過程

C. 系統圖在繪制過程中也要不斷改進 D. 系統圖可以與直方圖結合使用

七)

某企業依據GB/T19001-2000標準要求對設計和開發過程進行控制，包括：

127.對設計和開發輸入的控制，輸入應包括( )。

A.法律法規要求 B. 功能要求和性能要求

C.產品接收準則 D. 以前類似設計提供的信息

128.對設計和開發評審的控制，下列說法正確的是( )。

A. 評審的目的是確定設計開發輸出是否滿足輸入要求

B. 評審應在設計和開發過程的所有階段進行

C. 評審是對設計和開發進行的系統評審

D. 評審應以能夠對設計和開發的輸入進行驗證的方式提出

129.對設計和開發確認進行控制，包括( )。

A. 確認的目的是確定設計和開發的產品是否滿足預期的使用要求

B. 使用要求可以是實際的，也可以是模擬的

C. 確認應依據策劃的安排進行 D. 確認都應在產品交付或實施前完成

130.對設計和開發更改進行控制，應( BD )。

A. 評價更改對最終交什產品的影響 B. 評價更改對產品各組成部分的影響

C. 評價更改對設計和開發輸入的影響 D. 保持更改的記錄

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（責任編輯：中大編輯）

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