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第五章 工程項目管理組織

第一節 項目管理組織的作用與構成

一、項目管理組織的作用與影響因素

(一)組織的含義

組織是管理的一項重要職能。通常認為組織有二個方面的含義：一是表現為組織形式，即按照一定的體制，對部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體;二是表現為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。不論是哪一種含義，其目的都是處理好人與人，人與事、物之間的關系。

例題1，關于組織含義的表述錯誤的一項為( )。

A.組織是管理的一項重要職能

B.通常認為組織有二個方面的含義，其一表現為組織形式，即按照一定的體制，對部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體

C.二是表現為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置

D.不論是哪一種含義，其目的都只是為了處理好人與人之間的關系(不全面)

答案: D。

(二)項目管理組織的作用

項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現。其作用主要體現在以下幾個方面：

1.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

2.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成

3.合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費

4.有利于項目工作的管理

5.有利于項目內外關系的協調

例題2.項目管理組織的作用主要體現在以下幾個方面，其中正確的有( )。

A.合理的管理組織可以保證項目組織的質量。

B.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成。

C。合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費。

D。在利于項目的工作管理。

E。有利于項目內外關系協調。

答案: B、C、D、E。

分析: A項應為：合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率。

(三)影響項目組織結構的因素

影響項目組織結構的因素主要有二大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來 自項目管理組織的內部。

1.來自項目管理組織外部的因素

在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有：

(1)國際通行的項目管理方法與慣例。

(2)國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度。

(3)項目的經濟合同關系與形式。

(4)項目管理的范圍、以及項目的種類、規模、性質和影響力。

2.來自項目管理組織內部的因素

來自項目承辦公司的內部的主要因素有：

(1)公司的組織管理模式與制度。

(2)公司的項目管理方式。

(3)公司內領導層及各部門之間的運作方式。

(4)公司內對項目運作的理念與企業文化。

例題3.來自項目管理組織內部的主要因素的描述正確的有( )。

A.公司的組織管理模式與制度。

D，公司的項目管理方式。

C.公司內領導層及各部門之間的運作方式。

D.公司內對項目運作的理念與企業文化。

E.項目管理人員的素質，這也是影響項目組織結構的一個重要因素

答案: A、B、C、D。

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（責任編輯：中大編輯）

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