為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢(xún)工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢(xún)工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題，希望對(duì)您參加2013年咨詢(xún)工程師考試有所幫助！

1.項(xiàng)目管理組織的根本作用是( )。

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

2.( )管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.強(qiáng)矩陣式

D.復(fù)合式

3.目前國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理形式是( )。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

4.下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是( )。

A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對(duì)的分界線

B.項(xiàng)目式管理組織項(xiàng)目層次簡(jiǎn)單，決策速度快捷

c.一般地，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式

D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是方式不靈活

5.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是( )。

A.項(xiàng)目主客觀條件的變化

B.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化

c.由于實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵人員變化

D.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展

6.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。

A.項(xiàng)目組織計(jì)劃

B.人員獲取

C.項(xiàng)目雇員考核

D.人員培訓(xùn)

7.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的說(shuō)法不正確的有( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接

B.部門(mén)經(jīng)理的管理限于對(duì)某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行

C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與 人員

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過(guò)人員所在的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

8.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是( )。

A.公正原則

B.公平原則

C.獨(dú)立原則

D.經(jīng)濟(jì)原則

9.下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是( )。

A.投標(biāo)函

B.投標(biāo)者須知

C.施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案

D.投標(biāo)報(bào)價(jià)

10.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

A.15

B.20

C.30

D.28

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