為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》重點講義資料，希望對您參加考試有所幫助！

三、咨詢工程師的工作階段：

(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得：

(1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。

(2)正確響應(yīng)委托方的要求。

(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

(二)咨詢項目的組織與實施：

1.工作前期準(zhǔn)備

(1)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料。

(2)制訂項目咨詢工作計劃。

(3)成立項目團(tuán)隊。

2.組織計劃實施

(1)逐層落實工作計劃。

(2)組織實施。

(3)溝通與調(diào)整。

在溝通中重點解決以下三方面問題：

1)原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等。

2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等。

3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。

3.提交咨詢成果

(三)咨詢項目的總結(jié)1.總結(jié)工作 2.回訪

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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