好吊妞这里只有精品_美女视频黄a视频全免费应用_亚洲区一二三四区2021_色多多污污下载

當前位置:

2013年《工程咨詢概論》講義26

發表時間:2012/5/3 11:46:03 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
關注公眾號

為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關重點,小編特編輯了咨詢工程師考試科目工程咨詢概論》重點資料,希望對您參加考試有所幫助!

四、工程咨詢單位的人力資源管理

人力資源管理是指合理開發使用人力資源充分調動廣大員工積極性的一系列過程,包括人力資源規劃、招聘、任用、培訓、激勵和調整等活動。

(一)人力資源規劃

工程咨詢單位人力資源規劃一般包括:

1.資源現有狀況,如高級、中級、初級技術人員等;

2.執行中的和潛在的咨詢項目所需人力資源清單;

3.分析預測人力資源的短缺或過剩狀況;

4.人力資源獲取、利用、開發和調整規劃:

(二)招聘管理

招聘一般通過內部選拔和外部招聘兩個渠道獲得所需要的人員,通常采用以下步驟:1.簡歷的評審;2.相關知識測試;3.面試;4.評審與筆選;5.體檢6.人員錄用。

(三)員工培訓

員工是培養造就高素質專業人才的重要來源。員工培訓可以采取上崗前培訓、崗位培訓和脫產繼續教育等形式。其中崗位培訓有三種常見的方法:指導、工作輪換和承擔專門任務。

(四)工作考評

員工工作考評可以通過個人或小組工作總結、工作鑒定等方式進行。

(五)激勵機制

激勵機制包括員工培養、職位(或職稱)晉升、薪金酬勞、社會福利等措施。

(六)建立高效團隊

工程咨詢單位要靠集體智慧和能力開展業務,應重視團隊的建設。團隊建設的中心任務是增強單位的凝聚力和向心力。

(七)建立咨詢專家庫

工程咨詢單位開展業務的重要依托是擁有一批高素質、高水平的專家。一個知識結構合理、覆蓋面大、運行靈活的專家庫是工程咨詢單位的重要資源。專家庫一般實行專家注冊登記制,咨詢單位依照委托任務的需要,根據專家庫的信息聘請專家,采取一事一聘的方式。國內有些咨詢單位則采取建立專家委員會的管理辦法,專家委員會聯系社會各方面專家,吸納國內外優秀專業人才,為咨詢單位開展咨詢業務充當顧問專家。國際上通行的咨詢單位的專家庫輸入了咨詢單位所需的專家數據信息,包括專業特長、業務水平、工作能力等,特別注重工作經驗和經歷。咨詢單位大部分咨詢業務依靠專家來完成,項目經理主要起把握方向和組織協調作用。咨詢專家多數也是咨詢工程師,能夠獨立完成咨詢任務。

相關文章:

2013年咨詢工程師考試咨詢概論講義匯總

2013年咨詢工程師考試宏觀經濟政策精講

更多關注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

 

(責任編輯:中大編輯)

2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態 更多>

近期直播

免費章節課

課程推薦

      • 咨詢工程師

        [VIP通關班]

        6大模塊 準題庫高端資料 校方服務

        880起

        了解課程

        3986人正在學習

      • 咨詢工程師

        [通關班]

        3大模塊 準題庫高端資料 校方服務

        680起

        了解課程

        6105人正在學習