為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1.工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來，這是指工程項(xiàng)目具有( )D P2

A 唯一性

B 一次性

C 不確定性

D 不可逆轉(zhuǎn)性

2.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段的主要工作不包括( )A P3

A 工程項(xiàng)目運(yùn)行

B 聯(lián)動試車

C 試生產(chǎn)

D 總結(jié)評價(jià)

3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并為戰(zhàn)略決策的具體化的階段是( )B P2

A 策劃和決策階段

B 準(zhǔn)備階段

C 實(shí)施階段

D 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段

4.Prince2的關(guān)注點(diǎn)是( )B P7

A 項(xiàng)目流程

B 項(xiàng)目產(chǎn)品

C 管理者的資質(zhì)與能力

D 項(xiàng)目績效

5.在目前最為流行的工程項(xiàng)目管理知識體系中，已經(jīng)成為美國項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)的是( )B P6

A. PFI

B .PMBOK

C. PMI

D.PRINCE

E.ICB

6.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是( ) A P15

A 業(yè)主—咨詢工程師—承包商

B 業(yè)主—監(jiān)理工程師—承包商

C 政府—咨詢工程師—承包商

D 政府—監(jiān)理工程師—承包商

7.工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )C P23

A 設(shè)計(jì)者

B 管理者

C 咨詢工作者

D 材料采購者

8.下列關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的方式的說法不正確的是( )D P27

A 在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主不可能將全部管理工作由自己來完成

B 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接的方式

C 項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和控制

D 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用直接的方式

9.下列不屬于業(yè)主在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)的有(　)D P29

A 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

B 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

C 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

D 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)目款項(xiàng)

10.政府不可能也不應(yīng)該過多地介入工程項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)，這反映了政府對工程管理的哪項(xiàng)特點(diǎn)( )。 D P30

A 嚴(yán)肅性

B 可采用的管理手段是最全面的

C 公平性

D 主要是宏觀管理

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