為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》重要考點，希望對您參加考試有所幫助！

三、合同風險管理(掌握)

1.合同簽訂和履行方面的風險

(1)合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比較嚴重的漏洞;或者合同存在單方面的約束性、過于苛刻的責權利不平衡條款。

(2)合同內沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款或條款不完善。

(3)合同內缺少因第三方影響，造成工期延誤或經濟損失的條款。

(4)發包方資信因素。發包方履約能力差，由于發包方經濟情況變化，無力支付工程款;或是發包方信譽差，不誠實，有意拖欠工程款。

(5)分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發生經濟損失。

(6)合同履行過程中，由于發包方駐工地代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題或付款，或是發出錯誤的指令。

例題18、發包方履約能力差，由于發包方經濟情況變化，無力支付工程款;或是發包方信譽差，不誠實，有意拖欠工程款是( )風險。

A.合同條款不全面 B.發包方資信因素 C.分包 D.合同內缺少因第三方影響，造成工期延誤或經濟損失的條款

答案：B。

2.合同風險的處理

(1)控制風險：

①重視合同談判，簽訂完善的施工合同;

②加強合同履行管理，分析工程風險。

(2)轉移風險：

①推行索賠制度，相互轉移風險;

②向第三方轉移風險，包括推行擔保制度和進行工程保險。

相關文章：

2013年咨詢工程師工程項目組織與管理考試要點

2013年咨詢工程師工程項目組織與管理講義匯總

更多關注: 成績查詢 模擬試題  歷年真題 考試論壇

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁