為了幫助考生全面的了解2013年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯了咨詢(xún)工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》教材解析重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：

具體內(nèi)容包括： (1)對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展; (2)確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化; (3)在變化實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)(掌握)：

(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 (2)進(jìn)度報(bào)告。(3)變更申請(qǐng)。(4)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

二.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法(掌握)

(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)

1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查：是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。 (1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。(3)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：

(1)橫道圖比較法。其特點(diǎn)是形象、直觀。1)勻速進(jìn)展橫道圖比較法。2)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。指當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，在用涂黑粗線表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，還要標(biāo)出其對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)量的累計(jì)百分比。

(2)S形曲線比較法：1)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;2)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間3)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量，4)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

(3)“香蕉”曲線比較法。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線稱(chēng)為ES曲線;各項(xiàng)工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)所以形成了閉合曲線，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：1)進(jìn)度計(jì)劃的合理安排2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較3)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

(5)列表比較法：工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)。

分析原因

(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

(1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合(2)工程變更。(3)風(fēng)險(xiǎn)因素(4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期：這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1、調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間：如果某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，無(wú)論它是否處于關(guān)鍵線路，都將對(duì)總工期產(chǎn)生影響。

調(diào)整方法視一般分為以下三種情況：

(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差，但未超過(guò)其總時(shí)差。我們知道，當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時(shí)間未超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有任何影響，該項(xiàng)工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調(diào)整;當(dāng)一項(xiàng)工作拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，這種拖延對(duì)其后續(xù)工作必有影響;然而，由于其拖延的時(shí)間尚未超過(guò)總時(shí)差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時(shí)差來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)拖延，所以，它對(duì)進(jìn)度計(jì)劃總工期并無(wú)影響，但當(dāng)后續(xù)工作開(kāi)始的晚會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題和損失，如設(shè)計(jì)工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機(jī)具的窩工浪費(fèi)并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢(xún)工程師的以項(xiàng)重要工作。

(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其總時(shí)差，總工期不允許拖延或允許拖延的時(shí)間有限，采用工期優(yōu)化方法。

(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前：減少資源投入量或改變資源分配的方法使在其變慢。

(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)：作為本項(xiàng)目或者其他項(xiàng)目的歷史資料，以供參考。

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