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2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織練習(xí)題9

發(fā)表時(shí)間:2012/4/27 13:51:29 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題,希望對(duì)您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助!

、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是( )。

A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)

C.可行性研究

D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定

E.項(xiàng)目評(píng)估及決策

2、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是( )。

A.目標(biāo)是可達(dá)到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)

B.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性

C.在有些時(shí)候,目標(biāo)可以是理想的

D.目標(biāo)應(yīng)是具體的,具有可評(píng)估性和可量化性

E.目標(biāo)具有可授權(quán)性

3、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括( )

A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制

B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

C.過程控制管理

D.合同管理

E.信息技術(shù)管理

4、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有( )。

A.咨詢師的工作是智力型工作

B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

E.職業(yè)的規(guī)范性

5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行( )等工作。

A.接受委托

B.研究資料

C.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

D.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.形成初步意見

6、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在( )

A.制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策

B.對(duì)資金資源的管理

C.對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理

D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審

E.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

7、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括( )

A.工程項(xiàng)目效益

B.狀態(tài)報(bào)告

C.進(jìn)度報(bào)告

D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)

E.變更請(qǐng)求

8、有效信息溝以愛的障礙有( )。

A.認(rèn)知障礙

B.年齡差異

C.語義障礙

D.性別差異

E.組織結(jié)構(gòu)的影響

9、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )

A.工程項(xiàng)目概況

B.預(yù)算費(fèi)用

C.其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)

D.分包合同中的一些規(guī)定

E.國(guó)家的政策法規(guī)

10、工程項(xiàng)目范圍變更控制( )

A.要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更

B.要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處

C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

D.要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

E.必須完全與其他的控制過程(如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

答案:1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD

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