為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點(diǎn)的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題，希望對(duì)您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有(　)

A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

2、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行(　)

A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

B、催交

C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

D、包裝和運(yùn)輸本文

3、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，(　)是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

A、工期優(yōu)化

B、費(fèi)用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、最優(yōu)工期

4、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是(　)

A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

C、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度考

D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是(　)

A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

6、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是(　)

A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作

B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門

C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)

D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

7、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的(　)

A、項(xiàng)目組織

B、人員配置

C、項(xiàng)目目標(biāo)

D、項(xiàng)目管理方式

8、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括(　)

A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)

C、專家?guī)煜到y(tǒng)

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　)的工程實(shí)體。

A、實(shí)用價(jià)值

B、使用價(jià)值

C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

D、價(jià)值

10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為(　)

A、從投保之日到最終結(jié)算日

B、從投保之日到工程竣工移交之日

C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日

D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

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