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第三節 工程項目工作時間估算

一、工作時間估算的依據：1.工作清單，與工作分解結構一起，作為進行工作時間估算的重要依據。2.約束條件3.資源配備4.資源效率5.歷史資料6.已識別的風險

二、工作時間估算的方法

(一)類比估算：也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實際持續時間為基本依據，估算將來的計劃工作的持續時間。當有關項目的詳細信息數量有限時，如項目的早期階段就經常使用這種辦法估算項目的持續時間。類比估算法也是一種專家估算法。

(二)利用歷史數據

1.定額：按粗細程度可分為概算定額、預算定額和施工定額;按照主編單位和管理權限可將定額分為全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。定額反映的是各部或各省市在正常條件下的平均生產率水平，并不代表某一具體項目的勞動生產率，所以項目團隊成員要根據自己的經驗和本項目的實際情況，對定額數據進行調整。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。

單一時間估算法就是根據施工定額、基礎定額或企業定額，施工方法，投入的勞動力，機具設備和資源量等資料估算出一個肯定的時間消耗值。

2.項目檔案3.商業化的時間估算數據庫4，項目團隊成員的知識。

(三)專家判斷估算：常常采用三時估算法。 三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。再加權平均算出一個期望值作為工作的持續時間。華羅庚提出以下方法來計算工作所需時間的期望值和方差。假定取m值的可能性兩倍于取。值的可能性，應用加權平均，在(a,m)之間的平均值是(a+2m)/3;同樣，在(m，b)之間的平均值是(b+2m)/3。設這兩個平均值又以同等的可能性出現。則又得加權平均值為，即工作i—j所需時間的期望值為：(a+4m+b)/6。工作所需時間的方差(Variance)為：(b-a)/6的平方，標準離差為(b-a)/6。

(四)模擬法：模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續時間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續時間分布，進而利用這些結果計算整個項目可能的持續時間分布。

三、工作時間估算的成果 (一)時間估算 (二)時間估算的依據 (三)經過進一步調整的工作清單。注意：與工作順序安排的成果進行比較。

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（責任編輯：中大編輯）

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