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2018咨詢工程師考試第二章知識點：咨詢工程師對項目的管理

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

(二)咨詢工程師參與管理的目的

(1)保障委托方實現其預期目標。

(2)按合同規定取得合法收入。

(3)為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽。

(三)咨詢工程師參與管理的特點(2010)——重點

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。

(3)不直接建設工程項目實體。——直接建設和管理的是工程承包商

(4)職業的規范性。

(5)服務的有償性。

【2010年真題】咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現在( BCDE )

A. 咨詢工程師的任務是力求項目盈利最大化

B. 咨詢工程師的工作屬于智力型工作

C. 咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化

D. 咨詢工程師不直接參加工程實體建設

E. 咨詢工程師具有職業的規范性和服務的有償性

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(07、08)——必考點

(一)項目前期階段

(1)進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出咨詢意見。

(2)對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、節能與環境影響分析、建設地點、廠區布置、污染處理方案等進行比選。

(3)完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價。

(4)對項目的可行性研究報告進行評估論證。

(5)完成相關上報有關部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告以及環境影響、節能分析等進行評估。根據業主委托，還可協助完成項目的有關報批工作。

【2008年真題】咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括( BD )。

A.完成項目設計文件報批工作——準備階段 B.項目融資方案分析

C.組織勘察設計招標工作——準備階段 D.對項目廠址進行比選

E.組織設備招標工作——準備階段

根據國家有關規定，編制項目申請報告的工程咨詢機構不得承擔同一項目的核準申請報告的評估工作。工程咨詢機構與項目單位存在控股、管理關系或者負責人為同一人的，該工程咨詢機構不得承擔該項目單位的項目核準報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準機關承擔，評估機構及其工作人員不得收取項目單位的任何費用。——必考點

(二)項目建設準備階段

(1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作。

(2)協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作。

(3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作。

(4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。

(5)做好項目設計內容的調整與修改工作。

(6)業主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。

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（責任編輯：gx）

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