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2013年咨詢工程師考試項目組織與管理講義21

發表時間:2012/5/3 11:48:25 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關重點,小編特編輯了咨詢工程師考試科目工程項目組織與管理》重點講義資料,希望對您參加考試有所幫助!

二、工程項目管理組織設計的依據與原則:

(一)管理組織設計的依據:

1.項目自身的特點。

2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求。

3.委托方的要求。

4.項目的資源情況:對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源,而資金資源相對缺乏的項目來說,采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足,而資金資源與時間資源較為充分的項目來說,借用外部力量,采用項目式組織結構形式可能更為適宜。

5.國家的有關法規

(二)管理組織設計確定的原則:傳統組織設計的八條原則主要包括:目標原則、相符原則、職責原則、 協調原則:、明確性原則、 專業化原則、組織階層原則與控制幅度原則。

新的組織設計原則,主要包括:

(1)目標導向原則。

(2)整分合原則。

(3)“封閉”設計原則。

(4)最佳幅度與層次原則。

(5)彈性設計原則。

三、工程項目管理組織的建立步驟:

1.確定合理的項目目標

2.確定項目工作內容

3.確定組織目標和組織工作內容

4.組織結構設計

5.工作崗位與工作職責確定

6.人員配置:以事設崗、以崗定人

7.工作流程與信息流程

8.制訂考核標準

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