2014MBA管理案例：Twitter戰略總監談如何挑選聯合創始人

初創公司失敗的最主要原因不外乎資金枯竭和創始人之間起沖突，本文給出了一些挑選聯合創始人的建議。

在創辦Mixer Labs時，我對聯合創始人的選擇是非常幸運的。當你決定創辦一家公司時，挑選聯合創始人是一項最為重要的決定。你的聯合創始人如同你的配偶，每天的大部分時間你都會和他們在一起，在所有重大問題上你還需要和他們達成共識(打造什么產品、如何發布、是否出售公司……)。

此外，聯合創始人也將是建立公司文化和職業道德的基礎。連同你在內的一兩個人的團隊在剛開始將決定初創公司所作的一切工作，還有同樣重要的，就是如何去做這些工作。

以下就是我在尋找一名偉大聯合創始人中遵循的最高標準。

相互溝通的能力

你與你的聯合創始人可以進行誠實和坦率的對話嗎?當他們做出了錯誤的決策或為了錯誤的理由開展工作時，你會告訴他們嗎?你能不能給出誠實和批評性的意見，你能否接受他們誠實和批評性的意見?如果你出于個人利益做了一些決定，你在為此說明理由時能和他們坦誠相待嗎?

初創公司的壓力很大。盡管壓力存在，但你需要和聯合創始人進行坦誠的對話。如果你們不能相互交流，不能從錯誤中吸取教訓，那么你的初創公司也不會進步。

上面所說的一切都是基于相互尊重和信任，并要認識到你們是在共同戰斗。如同任何關系一樣，聯合創始人關系會經歷很多的起起伏伏。一路顛簸走來，其中的關鍵就是相互溝通。

厘清關鍵問題

做“朋友”和與他們一起創業完全是兩碼事。

你們的目標是什么?為什么要創業?人們會因為很多原因開辦公司。有些人是想賺大錢，有些人是為了改變世界，有些人是為了成為網絡名人。你要確保聯合創始人和你的目標相同。否則的話，你可能因為500萬美元，就接受Google的召喚退出，而你的聯合創始人卻希望干出一番大事業，創業合作隨即終止。

你們想要的公司文化是什么?你們希望公司文化中擁有的3~5個關鍵點是什么?你認同他們的觀點嗎?你們希望聘請的是多面手還是專家?在招募新員工時，你們認為最關鍵的3~5個特質是什么?

你們對投資者的看法是否相同?投資者在公司中的角色是什么?我的一位首席執行官朋友遭到解雇，因為在一項很重要的戰略決策中，他的聯合創始人與風投站到了一起。他的聯合創始人為什么這么做?因為他覺得一旦風投投資了公司，那么就是他們來做戰略決策了。這是一種天真的看法，但一些人就是這么想的。你必須搞清楚聯合創始人的想法。

基于角色的協定

許多大公司早期都是由一名創始人主管或擔任首席執行官(例如史蒂夫 喬布斯、比爾 蓋茨、拉里 佩奇、馬克 扎克伯格)，另一個人擔任技術主管或配角(史蒂夫 沃茲尼亞克、保羅 艾倫、謝爾蓋 布林、其他多位Facebook創始人)，在這種模式下這些公司都獲得了明顯的突破。

如果你們兩個都想成為首席執行官(作為妥協，其中一個一般會被授予“總裁”頭銜)，你們同意在做所有重大決策時，兩人的地位是“平等”的，這樣你們就要準備好發生沖突的可能性。在創業初期，決策的出爐顯得非常容易，你和你的聯合創始人也配合得很好，因此你們認為這種模式很管用。丑話說在前頭，在誰發號施令和誰做出最終決定問題上沒有明確的話，你們就在為未來的沖突埋下隱患。

即便你們在95%的事情上都達成共識，但只要有5%的異議就可以讓公司癱瘓好幾個月。你們可能都聲稱擁有否決權，這意味著無法達成共識，公司無法獲得發展。這對初創公司就意味著死亡。對于初創公司來說，所有的核心前提和競爭優勢就是具備快速行動的能力。

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（責任編輯：spl）

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